第363章 曼谷政商集团（三）

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根据国际学者的分析，20世纪80年代对暹罗100家最大的企业集团的调查显示，他们中有61家由暹罗人控制的集团，其中24个属工业集团。可见这时暹罗工业集团已经与商业银行集团、外资大企业形成3分天下的局面，其中比较著名的工业集团有以下几个。

首先是暹罗摩托集团。该集团的核心人物是泰籍华人陈龙坚——陈龙坚1913年生于粤省揭阳，幼年随家人到暹罗，其父在曼谷经营废铁回收业。陈龙坚在回收废钢铁的同时，开始经营汽车修理业务，并于1948年开始经营日产汽车进口业务。

1952年，陈龙坚投资20万泰铢建立了暹罗摩托有限公司。经过10年积累，1962年他与日产汽车公司合作，由日产公司提供技术，他出资200万泰铢建立通罗日产汽车公司；开始装配尼桑轿车。以后他又与铃木、雅马哈和5十铃等扶桑国大公司合资建立汽车关联产业，从而建立起自己的汽车王国。至20世纪90年代初，暹罗摩托集团已经拥有43家企业，其中有19家是汽车装配和0部件相关的产业，从业人员达10000多人。

第2个是暹罗纺织业中的巨子素吉·保滴功达那军的纺织王国。素吉为琼州籍华人，早在第2次世界大战期间就开始从事棉织品进口业务，以后又租用了1家暹罗的国防部门拥有的纺织厂，在国营纺织品公司的强有力竟争下尊求生存。1963年，他与扶桑国的野村贸易公司合资建立了东南亚最大的现代化纺织厂，从而使其事业得到飞跃发展，此后他又与扶桑人合作建立起与纺织有关的印染等企业。到1975年，素吉集团已形成了1个包括13家企业的综合性纺织企业，80年代初，拥有40多万个纺锤，以及占暹罗纺织业3分之1的纺织机。

第3个是协成昌集团，创立者李兴添是泰国出生的潮州籍华裔。1943年，李兴添以10000铢注册资金创办协成昌公司。公司的主要业务是从沪市和扶桑进口肥皂、洗头粉等日用品。20世纪50年代，公司的进口范围扩大到港岛地区、狮城和霉国，销售范围也扩大到全国各大城市。20世纪60年代，李兴添抓住暹罗官府扶持替代进口消费品的产业政策，通过与外国企业合资的方式建立起1批日用品生产企业。在20世纪70年代，协成昌集团以协成昌公司为核心先后建立了曼谷尼龙等8家重要企业，从而奠定了其在制造业集团中的地位。

20世纪70年代中期以后，随着出口工业的发展，暹罗需要生产更多的出口商品打入国际市场，暹罗官府于是把农工产业作为1个重要的出口产业加以扶持。从当时暹罗的实际情况来看，发展农工产业有极好的优势。首先是农工产业的原材料大部分都可由本国生产。

另外，这项工业使用的技术设备不复杂，基本上属于劳动密集型产业。第3，农工产业的产品基本上都可以出口，属国际市场上的畅销商品。第4，发展农工产业可以充分发挥暹罗优越的自然、气候和资源优势，增加农民收入，解决农村落后问题。基于上述考虑，暹罗官府从1976年开始实施的第4个5年计划中提出促进农工产业发展的政策。从私人投资者角度来看，暹罗的农工产品由于品种独特，无须与外国投资者激烈竞争，因此在20世纪70年代中期以后，由农产品出口商、主要的商业银行、工业集团、多国企业和官府合作，形成1批农商产业集团。这些企业集团有这样几个特点：

第1，领导人比较年轻，学历层次高，思想敏锐，善于采用新技术和先进的管理制度来开发新产品和新市场，是1批极具创新意识和能力的新型企业家。

第2，农商集团的成长很大程度上得益于暹罗官府1977年颂布的投资促进法的支持，享受到投资委员会给予的各种优惠政策，其生产的产品主要用于出口。

第3，几乎所有的农工产业集团都采用了从获得原材料到加工、冷藏、仓储到出口这样1条龙的生产和出口体系，有的集团还提供金融、保险和运输业务。因此农商企业集困最大的徒点就是把工业活动和商业活动结合起来，形成统1的企业组织。

第4，暹罗的农商集团的成长在资金和设备方面得到商业银行集团和工业精英集团的强有力支持，从而使3大集团形成1套稳定的关系。另外，农商集团在高技术领域中得到外国大企业集团的合作。例如养鸡技术来自霉国阿伯·爱克瑞斯农业有限公司；黑虎虾养殖技术来自扶桑国3菱农业公司；杂交玉米技术来自霉国德卡尔布农业研究公司。这些外国公司不仅在技术上帮助农商集团，而且还为农商集团的出口商品开发新市场。