第300章 新的发展（三）

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松下幸之助辛苦组建起松下电器制作所后，凭借着双灯用插座、炮弹形车灯等电器产品，逐步打开了市场。随着事业发展、业务范围的扩大，上门订货的客户越来越多了。为了完成更多的订单，松下幸之助雇佣了更多的工人。然而，厂房的规模却并没有随着工人数量的增加而扩大，松下幸之助只好把工人们安排在被隔成上下两层的工棚中。

或许是因为松下幸之助平日里对待员工像对待自己的孩子1样，或许是因为他和妻子时常与工人1起工作的缘故，工人们在这种相对恶劣的工作条件下，依旧保持着极高的工作热情，并没有出现懈怠的情况，这让松下幸之助感到非常欣慰。

当时的东洋国正值经济腾飞的高速发展时期，举国上下都充满了工作机会。许多工人今天在这1个工厂上班、或许到了第2天就会到另外1个工厂上班。工人流动如此频繁的问题对于东洋大型企业来说并没有太多的影响，但是对于松下电器制作所的冲击不小了！

日后，松下幸之助曾回忆说：“早上起床后，很担心前1天在这里工作的员工去往别处，于是就走到门口、向远处眺望。当员工们66续续地来到工厂后，我才会感到踏实，而后高兴地同他们1起工作。松下幸之助当时并未给予员工更多的物质奖励，只是在精神上给予了他们充分的关怀和鼓励。现在看来，那些留在松下工厂中的员工多是因他的真诚才留下来的

1918年第1次世界大战结束，员工频繁在各企业和工厂间流动的情况才有所缓解，这才让1些企业和工厂的老板松了1口气。经济的平稳发展让员工的流动速度减慢了，而且此时工作机会的有限也使得工厂无需为雇佣员工的频繁流动而担心，但松下幸之助始终觉得，真诚相待才能增加自己工厂中员工的凝聚力。当时松下电器制作所中有很多老员工，因为松下幸之助平时极其爱戴他们，所以他们根本不会离开，但是松下幸之助总觉得做的还不够。

松下幸之助想，如果能建立解决员工问题的组织，那么员工便会更加团结，松下电器制作所的发展才会越来越快。他认为，松下电器制作所制造电器的目的并不是单纯地为了赚钱，如果能让员工衣食无忧、过上幸福美满的生活，那才更有意义。同时，员工若能将松下电器制作所看成是自己的家，那么无论做什么事情都会勠力同心。

想到这些，松下幸之助觉得必须建立1个可以达成这种愿望的组织。首先，他要为这个组织选1个合适的名字。某天，松下幸之助初创事业时的合伙人森田延次郎找到了他，想和老朋友叙旧。松下幸之助与森田延次郎之间已经是多年未见，相见之后不免感慨万千。在闲聊的过程中，松下幸之助将自己的想法告诉了森田延次郎。

森田延次郎听完松下幸之助的讲述，了解了松下幸之助对这个组织的定位后，小心翼翼地说：“松下君，根据你所要建立的组织的特点，我想到了1个名字，不知道你能不能满意。”

松下幸之助急忙问是什么，森田延次郎边想边说：“根据你的讲述，我觉得你所要建立的组织的核心是‘统1步调’，那么干脆就叫作‘步1会’吧！这个名字有两层含义：第1，松下电器制作所的所有员工都步调1致，同心同德，上下级能有效地配合；第2，大家都脚踏实地的干活，绝不空谈，1步1个脚印地，你觉得这个名字怎么样呢？”

松下幸之助细细地咀嚼了森田延次郎的这番话，觉得这个名字就是自己想要的，立即表示同意。就这样，“步1会”成立了，它是松下电器制作所的1个工会组织。

此后，在步1会核心思想的号召下，松下电器制作所的员工们紧密地团结在1起，精诚合作。在松下幸之助的带领下，松下电器制作所的内部不但稳定，而且且极具凝聚力，这种内部的力量使松下电器制作所也有了长足的发展。步1会的成立，让松下电器拧成1股绳。

当时，不少人很好奇：“小的松下电器制作所怎么能在如此短的时间内取得这么好的成绩呢？”他们认为，单单产品好是不能够解释的。1个企业想要发展，单单硬件设备齐全是远远不够的。“内因决定外因”，企业内部员工的协调1致、精诚团结，才是企业具有活力的关键。松下幸之助认识到了这1点，所以才会组建步1会，进而使松下电器快速向前发展。

松下幸之助当时成立步1会的目的很单纯，就是想把员工团结起来，以便让有限的力量发挥出无限的作用。让松下幸之助本人都想不到的是，步1会当真让其事业大步向前。

在此过后，松下电器制作所的老板、员工和企业3者之间逐渐形成了相互依存的关系，这也成为松下幸之助本人极特别的管理理念。