刚进新公司那会儿，我满怀期待地等着主管带我熟悉流程，结果一个月过去了，除了第一天简单打了招呼，后续几乎零沟通。文档看不懂、任务卡在半路，问人还怕显得太笨。后来才明白，试用期不是等别人来教，而是展示你主动性的关键时刻。
\n\n先别急着抱怨，搞清楚原因
\n主管不指导，未必是故意冷落。可能他正忙项目，也可能觉得你“看起来挺上手”就默认你没问题。也有些团队文化就是“自己摸索为主”。与其心里嘀咕，不如先观察：其他新人是不是也这样？同事之间交流多不多？有时候，问题不在个人，而在整个管理习惯。
\n\n主动出击，把问题具体化
\n别发一句“我不懂，帮帮我”，没人有空猜你在想啥。正确的做法是：先自己查资料、翻内部文档、看历史邮件，然后带着具体问题去问。比如：“这个报销流程我在XX文档里看到第三步要上传凭证，但我系统里没找到入口，是操作有更新吗？”
\n\n这样既表现出你努力过，又让对方能快速回应。主管往往更愿意帮那些已经动过脑的人。
\n\n定期汇报，刷存在感
\n每周花十分钟写个简短进度小结，微信或邮件发给主管都行。不用长篇大论，列三点就行：
1. 本周完成的事
2. 遇到的卡点（附尝试过的解决方式）
3. 下一步计划
这样做既能让他知道你在干活，也能自然引出反馈机会。有次我发完周报，主管第二天就约我聊了二十分钟，补了不少关键信息。
\n\n善用“搭把手”的同事
\n如果主管实在抽不出空，别死磕。办公室里总有一两个好说话的同事，买杯咖啡聊聊，请教一两个小问题，多数人都不会拒绝。但注意分寸，别让人觉得你在偷懒甩锅。重点是学方法，不是要答案。
\n\n留痕很重要，保护自己
\n所有重要沟通尽量走文字。比如当面聊完任务分工，事后补条消息：“刚才沟通确认，这部分由我负责A模块，周五前出初稿，对吗？” 白纸黑字，避免后期甩锅。
\n\n真遇到摆烂型主管怎么办
\n极少数情况，主管就是不管事，连基本反馈都不给。这时候更要保存好工作记录——任务截图、提交时间、修改意见缺失的证据。试用期结束前一周，主动发起一次正式面谈，问明确意见：“我想了解下目前的表现是否符合预期，还有哪些需要改进的地方？” 如果对方含糊其辞，心里就得有数了。
\n\n试用期的本质，是双向考察。你以为在被考核，其实也在考察这家公司值不值得留。主管不指导，确实被动，但你的应对方式，反而决定了能不能留下。”,"seo_title":"试用期主管不指导怎么办？教你几招破局","seo_description":"试用期主管不指导很常见，别干等。学会主动沟通、定期汇报、善用资源，既能解决问题，也能展现你的职业素养。","keywords":"试用期,主管不指导,职场新人,工作沟通,试用期应对"}