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能听出来,林旭绝对不是照本宣科死记硬背,他在管理上是有自己理解的。
很多地方他都是直接拿本厂,或者是一些国际知名企业的例子甚至数据举例。
要知道,这可不是二十多年后信息大爆炸的时代,一些中层管理脑子里没有点真材实料,只要有搜索引擎一样可以当PPT战神,
林旭讲的这些东西,在这个年代那都是相当有价值的。
“所以,林厂长,既然你已经引入了如此完善的管理体系,你认为,咱们厂亏损的主要原因会是什么?”
这个突然问出的这个问题让林旭表现出了一些沮丧:
“无非是国企的那些老问题。”
“管理办法再好,说到底也要靠人来干,国有企业,关系复杂、人浮于事,年轻人抱着铁饭碗想要混日子,老油子在厂里三天打鱼两天晒网,到外面接私活比谁都积极,行政管理人数倒是多,效率却高不起来,清理出一些沿街店面出租,却因为客流量和政策问题没办法租高价……”
常浩南表面上摆出认同的样子,心里却已经想明白了一半——
今天就是把西门子给搬过来,管理办法也跑不出墙上贴着的这些东西。
搁在几年之前,国企管理体系乱套的时候,还会因为存在各种掣肘和倾轧而导致束手束脚,而现在厂长负责制下,厂长本人看上去比谁都懂管理懂技术,最后竟然整出这么个结果?
同时常浩南也理解了为什么连年亏损之下,这位林副厂长还是一直能坐稳位置。
因为就以后者刚才的表现而言,但凡是个别人过来,都会觉得厂子的亏损属于非战之罪。
换个不懂行的厂长反而有可能更差。
实际上,从数据来看,前任厂长走人之后,他虽然没把厂子变得更好,但至少勉强止住了颓势。
至于林旭刚刚提到的理由……
那些话,可以说服很多人。
因为90年代末这功夫的舆论风向就是这样的。
国有企业就是原罪。
没有人会对此提出异议。
但这说服不了他。
因为林旭提到的那些问题,实际上是大规模企业的通病。
前世常佳瑶没有走上招飞这条路,毕业之后换了几个知名大厂工作。
常浩南可以肯定地说,上面的情况,一样不缺。
所以,那些当然都是问题,但肯定不是根本问题。
林副厂长确实是有水平的。
面对一个很有可能懂技术的人来视察,他就把花招玩到了企业管理问题上面,搞避重就轻这一套。
如果换一个人过来,被他这么连环套一蒙,绝对是深信不疑。
而接下来的另一个问题,就是江重的资产负债表到底为什么会是之前那个样子。
5个亿的负债肯定假不了,但是哪怕不算地产,就目前看过这几个车间里的设备,常浩南怎么估计也不可能只有几千万人民币。
想到这里,他装作无意地问道:
“我听说,咱们厂好像要归到兵器工业总公司那边了?”
林旭一愣,旋即摇了摇头:
“去年年末是有这么一说,但后来我们厂把资产负债表提交上去之后,就没了下文,估计是被我们5个多亿的负债给吓着了……”
“5个亿的负债?”
常浩南故作惊讶:
“我搞航空出身不太懂机械,但是就这些厂房,还有设备算一算,怕是也能抵掉相当多一部分了,这么难脱手么?”
“您有所不知。”
林旭把常浩南带到一排蒙着雨布的设备近处:
“厂里面的很多设备,都是从东德、罗马尼亚、捷克斯洛伐克这些地方进口的,91年之后好多连厂家都没了,维护保障也不到位,再加上刚才说的,国有企业,员工根本不知道爱护设备,之前我刚过来上任的时候,那车间都没眼看,我花了好几个月功夫下大力气整顿,才制止了很多简直是在毁设备的操作。”
“那这些报废设备就这么一直放着?”
常浩南掀开雨布的一角,确实是一台机床,从铭牌上看,是罗马尼亚生产的SC2000立车。
“没办法,设备报损容易,但是要报废,手续麻烦得很,再说这些东西哪怕不值钱,算资产负债的时候也能顶个十来万块,总比没有强吧。”
趁着林旭回答的功夫,他又看了看另外几台设备。
捷克斯洛伐克生产的AKODAW250G型数控落地镗铣床。
东德的ZSTZ-10H磨齿机。
东德的SI50内圆磨床。
……
确实都如林旭所说,都是颇有些年头的老设备。
即便机床这种东西的使用年限都比较长,但眼前这些型号也确实不太卖的上价格,更何况还坏了。
直到他看见了一台非常熟悉的设备——
常浩南自己亲手设计出来的软性磨料抛光机。
“这个也坏了?”
他指着那台设备问道。
“是啊,去年年末才购置的,结果上个月的时候,就出现了过度磨削,以及磨料通过率不足的问题,厂家来人检修过好多次,一直都没能彻底修好,就把责任推给我们的技术人员,目前正在跟他们扯皮。”
听到这个回答,常浩南一时间不知道自己该摆出个什么表情。
他自己搞出来的设备自己有数。
几个月就出现这种问题,只有一种可能就是在PLC程序初始化的过程中用不是对应标号的磨料强行校准。
修起来也简单,换一套喷嘴,最多再换一套阀门就行了。
决然不可能出现修不好的情况。
常浩南抬起头,环顾了一下周围这大几十台的机床设备。
一个车间就是如此,整个厂区下来,这种被划为损坏或者报废的设备,起码也得有个二三百台。
他突然悟了。
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