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看到大家都盯着自己看,王业笑了一下,他到教室前面,面向大家。

“重新介绍一下吧,我叫王业,想必大家现在也都知道了。”

“来到教室,我就只是一个普通学生,和在座的每一个人一样。那些什么董事长、亲王的头衔,大家都不要在意。希望在以后的学习中,大家还是和以前一样,把我当成一个普通同学对待。”

话是这么说,但大家又怎么可能真的把他当普通同学来对待呢。

等王业说完,同学们就蜂拥而上,要求来张合影。

没办法,王业只能同意。

到了上课时间,大家才算是安静下来,新鲜劲过去,大家也就觉得,亲王也和普通人一样嘛。

EMBA课程,当然离不开商业案例分析。

以往,老师会带着大家分析一些世界上发生过的经典商业案例,例如耐克的崛起,可口可乐的经久不衰等。

今天,有王业这么一个近两年崛起的传奇人物在,那就不用找别的案例了,直接拿王业来分析就好了。

而且,正主就在这,还能直接告诉大家他在做那些决策时是如何考虑的,这效果绝对比分析别的公司强太多了。

“王业同学,嗯,就不称呼王董或者亲王了。”老师笑了笑,说道。

“王业同学的经历,以我个人来看,大致可以分为三个阶段。”

“第一阶段,当然就是进入华尚国际工作,一直到华尚国际上市。”

“第二阶段,就是王业同学筹集百亿巨资,杀入家化行业,亲手打造出两大知名化妆品品牌,花之物语和浮生若梦。一直到美购网上市,并且入股了日韩两大化妆品公司,资生堂和爱茉莉太平洋。”

“第三阶段,就是王业同学又转身重回服装行业,打造出优选优品这么一个国民快时尚品牌。”

“我说得没有遗漏吧,王业同学?”老师笑眯眯地看着王业说道。

“补充一点,现在华尚国际已经退市,已经在走程序过程中。华尚国际退市后,我会把优选优品和华尚国际合并,成立一个服装集团。”王业补充了一点老师还不知道的内容。

他并不介意老师来拿他作为商业案例来进行分析,成功人士嘛,总是避免不了被人们拿着放大镜来看。

关于华尚系企业的分析文章,早就层出不穷了,再过两年,可能会更多……

本来正常的商业案例分析,是大家先研究查阅相关资料,然后老师会给大家留几个课题让各小组自由讨论给出答案。

最后再挨个拿出来讨论分析,并接受其余小组对你答案分析合理性的质询。

今天就简化了许多,还是因为,王业这个正主就在这啊,真正的答案,再怎么分析,难道还能比王业自己知道的更准确吗?

所以模式就变为,各个小组各自讨论并提出最感兴趣的问题,再自己给出自己分析的答案。

然后拿出来讨论,最后让王业进行点评。

叶采妮这组,这次当然就不带王业玩了,如果他直接参与,那问题就毫无意义了。

大家开始热火朝天地讨论起来,王业只能一个人坐在一边,打开带来的笔记本电脑,上网随便看看新闻。

没有多久,几个小组各自讨论完毕,开始分享起自己的问题以及答案分析来。

这些学员,都是高大公司高管,当然也是一群精英,大家看问题的角度都很精准,对于问题背后的决策分析得也很到位。

王业边听边点头,表示认同。

例如,一个小组就提出“为什么王业当时在华尚刚上市,刚走上巅峰时,却选择丢下不管,而去做了家化行业。”

他们提出的答案,就是因为王业看到了华尚国际这个公司,其实已经潜力不大。

而家化行业,正处于混战当中,是最佳的切入时机。

当然,王业后面的成功也证明了这一点。

虽然是马后炮,但能看出华尚国际当时已经到达了巅峰,这已经很不错了。

因为关于这点,现在都还有很多人没有看出来。

另外大家对于王业打造两个化妆品品牌的案例也非常感兴趣,花之物语和浮生若梦都很成功。

但王业打造这两个品牌时,用了截然不同的两个手法。

结论就是,两个品牌定位不同,中低端品牌需要做大营销大推广,因为受众面广,所以就要尽量让更多人知道并了解这个品牌。

浮生若梦定位超高端,潜在消费群体有限,那么推广宣传就不是最重要的了,更重要的是直接找到目标群体,并让她们感受到这个产品的魅力。

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