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时间匆匆,转眼来到十月中旬。
长江实业集团的会议室里,林志超正在和上市筹备工作组人员开会,实际上都是各部门首脑;除此之外,唐彩芸、林瑞寰被批准列席。
林志超做出最后的计划方案:“‘长江实业集团’从明年的1月1日正式取代‘长江实业’,净负债在5000万港币旗下20个楼盘预计两年销售完毕,所得资金用于收购维港置业的地皮租金方面,包括华登大厦、新天地大厦、美丽华购物中心、美丽华酒店、乐富大厦、来福士广场(新加坡,圣诞开业)若是上市后,还需要开发海军船坞旧址的‘来福士广场’”
黄昌宏随后也说道:“按照预估,‘长江实业集团’在明年依旧有1亿港币的盈利,上市集资不会低于2亿港币”
他还是太保守了,林志超觉得利润至少是15亿左右,而集资不会低于5亿港币(25公众股)。这是因为明年地产会更加火热,更重要的是股市火热,集资会大大的高估。
虽然长江实业集团分家的资产不算丰厚,但比起其它地产公司,绝对算得上巨无霸了。
前世大昌地产(陈德泰)集资3亿,恒隆集资2亿,这是两家集资最多的;但他们的资产比起这一世的‘长江实业集团’,自然是小巫见大巫。
如今的‘长江实业集团’的美丽华酒店和购物中心,单独列出上市,都可以列为‘地产五虎’;更不要说,还有投资约两个亿的新加坡来福士广场等商业资产。
哪怕是‘发展地产楼盘’,林志超也是拿出20个,这个水平已经不低于新鸿基地产,规模差不多。
最后就是其它项目,包括:保利建筑、安达臣大亚石矿、长江财务、7~11便利、大家乐50权益、公仔面、红牛皆是优质的资产。
林志超说道:“好,大家最后整理一下长江实业集团,和维港置业的分家,细节上要做到位。上市之后,企业的各方面都要受到公众的监督,大家也要适应做上市公司的高管,不要学香港的华资银行”
公私不分,这是香港华资银行的通病。
“是,老板!”
大家也比较意外,老板居然会强调这个。
要知道,长江实业集团虽然说准备上市,但实际上还不是林氏家族的企业,老板的一言堂。
实际上,林志超也就是说说而已,上市之后,企业还不是他说了算。
散会之后。
林志超回到办公室,看了看办公桌的报纸,早晨的一个消息让他有些陷入思考。
下周一,联合国将开会投票,决定华夏进入联合国的事情。
这则新闻,便是林志超思考的问题。
当然,他不是政Z家,关心的不是事情本身,而是其影响力。
与此同时,香港股市在八月份之后猛涨,恒生指数已经逼近400点。
“在这个时代,华夏进入联合国,对香港股市反而是个不好消息;再加上如今恒生指数逼近400点,显然太高了,毕竟明年和后年初才是股市最旺盛的时机。”
简单的进行分析后,林志超决定将部分股票进行‘做一波高抛低吸’。
不一会。
新任维港置业副总经理的陈志远,来到办公室。
陈志远已经在长江实业工作十五年时间,算得上是老家臣,如今他掌握着林氏家族的私产,足见林志超非常信任他。
“维港置业的工作理顺没有?”
陈志远立即说道:“理顺了,我们将资产分为置业、证券两部分,保证每一分钱都不会漏账租赁部的职员,高级职员占比很大,凡是超过1万港币的合约,都是由他们负责证券部”
林志超点点头,毕竟都是长江实业出来的,没有庸才。
租约部一直是林志超非常看重的,因为涉及到一些‘议价’、‘重要客户’、‘不租给黑名单/无信用的客户’等因素,所以高级职员亲自承担1万元以上的合同,是非常重要的。
“这样,我打算出售两家合作经纪公司的半数股票市值,晚点再寻找两家信用好的证券公司。你安排一下,要在两周时间,也就是十个工作日,卖掉我们一半股票。”
林志超以增加合作证券公司为由,进行‘高抛低吸’。
而每一次高抛低吸之后,他都不会找前面的合作伙伴‘再吸进去’。
道理很简单,以免让人看出他的‘神操作’!
比如第一次‘高抛低吸’是1970年3月份后,当时是他预测美国出兵柬埔寨,会影响股价;之后果不其然,恒生指数从190点跌落160多点;而林志超将回撤的资金(仅高抛一半),尽数交给新的合作人——冯景禧。
而这一次,林志超的信心很大(增速过快,今年已经上涨90左右;华夏进入联合国,目前不算香港股市的利好消息);所以两家合作商撤回一半,又重新找两家接手这一半。
陈志远没有多想,只是说道:“目前我们的股票总市值是26亿,十天内撤回一半,相当于每天要出售1300万港币。而目前每天的交易量,大概是7000~9000万,会有一定的影响。”
今年的总交易量,有望突破150亿,这个数据其实比明年的450亿交易量(会更高)还牛一些。
这是因为,香港的上市公司目前还非常少,大概100家出头。而明年香港的上市公司,怕是将突破200家。
今年的股票少,但是香港钱多,呈现出‘钱找股票’的程度。
林志超说道:“没关系,影响不会太大的,现在市场正火爆!”
陈志远说道:“好的,我马上去安排。”
当初投资3000万抄底,如今已经变成26亿,足足翻了八倍多;
而恒生指数,才翻了6倍多(60~390点)。
做做高抛低吸,还是非常赚钱,再加上林志超的选股都非常不错。
“老板,怡和洋行在中环开设了一家叫做‘OK’的便利店,同样是拿的美国便利店品牌的区域代理权。”零售部门经理林绍东,汇报一个消息。
林志超有些意外,前世亚洲最早的便利店是日本在1973年加盟的7-11便利店,而香港是八十年代初才有怡和经营7-11便利店,这个OK便利店好像是‘利丰集团’代理的。
这一世,长江实业集团在1969年便开设四家便利店,随后每年以4~5五家的开店速度进行,如今拥有13家7-11便利店,每一家门店的生意都很好,因为选址都非常好。
“这是怡和洋行眼红啊!”
林绍东点点头,随即说道:“怡和洋行在批发零售、贸易领域等领域,拥有丰厚的经验,如今他们眼红我们的便利店生意,便成为我们最大的竞争对手,不得不重视啊!”
怡和洋行在零售领域,本来就拥有丰富的经验;而在货品的供应链,又有一定的优势;确实是,最难缠的对手。
当然,7-11便利店也不是没有优势,毕竟先建立起来的品牌效应,是非常巨大的优势;更何况,7-11便利店融合了很多林志超的经验,各方面都是极其优秀的。
为什么三年时间只有13家呢,并不是林志超不敢冒险,而是他追求的‘精益求精’,务求每一家门店的选址、货品、服务等,都做到极致。
正因为如此,如今十三家门店的营业额是非常高的,没有一家门店是马马虎虎。
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