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经营期:1977年12月1日至1978年12月1日。试运营30天。从1979年1月1日正式面投入运营。
散货码头:满泊率80%;周转率5天;货物吞吐量为:292万吨/年。码头租租金及装卸费标准30美元/吨,因此单项年收入为10万美元。
包装货物码头:满泊率80%;周转率3天;货物吞吐量为:486.67万吨/年。码头租金及装卸费标准30美元/吨,因此单项年收入为:29000万美元/年。
近海缓冲停船泊租赁:满泊率70%;停泊费:7200美元/5000吨级/日,因此单项收入为368万美元/年。
散货堆场租赁:满场率90%,0.15美元/平方米/日,租金收入为29600万美元/年。
仓库租赁:满场率90%,0.30美元/平方米/日,租金收人为59000万美元/年。
办公楼租赁:满租率80%,0.90美元/平方米/日,租金收入为42000万美元/年。
公寓楼(包括:内部酒店)租赁:满租率90%,0.80美元/平方米/日,租金收入为42000万美元/年。
货运车辆停车位租赁:满租率90%,3.8美元/位/日,租金收入为250万美元/年。
小车辆停车位租赁:满租率90%,1.8美元/位/日,租金收入为240万美元/年。
客运码头及快艇码头的经营在上述经营成熟后,另行安排和预算。
因此上述进行项目总收入目标为:22,0458万美元/年。
目前,皓龙公司已经收入上述物业及设施租金及押金等六个月(三个月预收租金,三个月押金)11,0229万美元。
4、公司经营成本预算:
公司总部管理费:
公司总部人工费:
总经办:总经理1人,常务副总1人,业务副总1人,营运副总1人;平均工资10美元/月,年开支86.4万美元;
经营管理部:经理1名,副经理1名,业务员25人;平均工资3500美元/月,年开支113.4万美元;
档案室:经理1名,副经理1名,管理员6人,平均工资3500美元/月,年开支113.4万美元,年开支33.6万美元;
调度部:经理1名,副经理1名,调度员18人;平均工资3500美元/月;年开支75.6万美元;
装卸部:经理1名,副经理1名,装卸作业工人600名,平均工资2500美元/月,年开支1806万美元;
物流管理部:经理1名,副经理1名,管理员30名,平均工资3000美元/月,年开支115.2万美元(港口内部的搬运及短途运输业务等准备承包给专业的物流公司);
维修厂:厂长1名,副厂长1名,各类维修工100名,平均工资2美元/月,年开支342.72万美元。
物业管理部:部长1名,副部长1名,物业维护工60人,平均工资2500美元/月,年开支186万美元。
人力资源部:部长1名,副部长1名,人事专员6名,平均工资3500美元/月,年开支33.6万美元。
保卫部:承包给专业保安公司经营,合同年度承包费用为:350万美元/年。
总务部:部长1名,副部长1名,总务专员8名,平均工资3500美元/月,年开支35万美元。
财务部:部长1名,副部长1名,财务人员6名,平均工资4500美元/月;年开支43.2万美元。
物资采购部:部长1名,副部长1名,采购专员6名,平均工资3500美元/月,年开支33.6万美元(具体业务承包给专业的物流公司经营,公司提取一定的管理费用)。
因此,总部人工费为:3254.32万美元/年,总部满员编制为:891人。
总部办公费开支预算:伙食补贴10美元/日;办公损耗费15美元/日,因此,年度办公费开支为815万美元。
总部招待及外勤费用预算:450万美元/年。
因此,皓龙公司总部管理费为:4519.32万美元/年。
公司资产折旧成本:项目整体综合造价45000万美元,按照20年完损耗计算,每年可提取使用的维护维修的材料费、维护费和更新费为2250万美元。
因此,皓龙公司经营总成本为:6769.32万美元。
公司营业税成本预算:22,0458万美元*6%=13227.48万美元。
因此,公司随后经营总成本为:19996.8万美元;
因此,公司随后利润预算为:20,0461.2万美元/年。
看完方案后,我笑着说:“魏总、蔡总!你们辛苦了!你们认为这个方案实施难度在哪里?”
蔡京华说:“这个预算我们是按照港口业务满负荷运作方式来计算的!基础数据都来至于市场调研,应该比较可靠!难度来至于经营班子的组建,以及整个经营管理系统建立,当然,招工问题也是一个问题!现在我已经开始着手解决这方面的问题!我想先把公司高层人员、人力资源部、财务部、业务部、总务部等急需的部门建立起来!随着项目推进逐步将其他业务部门建立起来!目前,我们已经联系了当地的大学和职业学校,准备招聘他们对口专业大学生!因为,我们的设施设备是目前国际港口之中最先进的!他们应该比较能够适应,而且劳动力成本也比较低!”
我说:“很好!皓龙公司马上要搬到港口办公了,以后,我们就按照正规公司来管理!因此,我们马上进行人事方面正式任命,我担任公司董事长,小达担任总经理,魏大夫担任常务副总经理,蔡京华担任营运副总经理,陶艳芳担任财务部经理,韦可馨担任财务部副经理,宋爱玲担任总务部经理,魏春燕担任总务部副经理;薛美凤担任人力资源部经理,魏春凤担任人力资源部副经理;魏大德担任业务部经理,魏大勇担任采购部经理。这样,皓龙公司管理层基本上齐了!”
魏大夫笑着说:“这个安排太好了!那么,以后曾大卫、曾雅芳和唐律师怎么安排?”
我说:“唉!皓龙公司还是应该继续保留法务部和技术部,曾雅芳还是担任财务部总监吧,曾大卫还是技术部总监,唐海荣还是法务部总监,他们工资待遇照旧!”
蔡京华说:“董事长!对于未来运输物流部,以及客运及快艇业务等为经营项目,你是怎么打算的?”
我说:“这个不用急!因为,皓龙公司还有其他股东的问题!我不想让这些他们占太多便宜了!这些经营项目我们留着自己来经营吧!以后,我们自己开通国际、国内的货运及客运业务!等皓龙项目经营正常之后,你们再来做航运方面的经营方案吧!我们先积累一些企业经营管理的方面经营再说!”
小达笑着说:“好啊!我觉得这个项目经营前景非常好!我们早期低成本拿地,这个经营决策我们做对了!以后,皓龙项目经营起来了!这个项目的土地增值肯定在20倍以上啊!到那时,整个皓龙项目资产估值肯定超过200亿美元了!兄弟们啊!以后,我们都是名副其实的大老板了!”
大家笑了!
......
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