第三十章职场暗语

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在你刚踏入社会的那段时间，有一个深谙社会官话的师父，你定会拔苗助长的。

“还有什么问题吗？”总裁考教似地问我“账务处理上是否有什么发现？”

“有的。我和曾总监探讨过一些问题，比如办公费用的增值税专用是否可以抵扣？还有工人的工装和员工的制服以及劳动保护用品能否抵扣增值税？另外，办公室购买的员工自己喝的茶叶和矿泉水，是列入办公费用还是列入招待费？”

我向曾总监点头示意，希望给他在总裁那里加加分，因为他也只比我早来2个多月，还不算站稳脚。

“这又有什么说法吗？”总裁转过头，虚心地请教总监“看来咱也得学学财务了，会计也是一门技术活啊！”

“啊，对的，刘经理是和我说过。总裁，我先来解释一下，不全面的地方请刘经理补充，他毕竟是注册会计师，更权威，更专业。”总监张口就来。

哥们没看错人，总监就是专业，比那个只会勾心斗角、嫉贤妒能、后来还被查出吃了回扣的财务经理不知强了多少倍！

“总裁，增值税也不复杂，销售收入开17的税票，决定了你的销项税。但这还不是你最后的交税，关键要看你收到多少可以抵扣的进项税。

打个比方吧，我们销售了117万元，要交17万元的增值税。但是你收到材料增值税专用58。5万元，进项税额为8。5万元。那么好了，你只需要交17万元-8。5万元，也就是8。5万元税款。

当然，实际情况可能要复杂一些，进项也不都是17的税率，比如自来水6，运费7，农产品13。还有更复杂的问题，如用于职工福利的产品不得抵扣。”

总裁一边静静地听着，一边在笔记本上很仔细地记录。

“就我们公司而言，办公费用的专用是可以抵扣的，工人的工装和员工的制服及劳动保护用品专用也是可以抵扣的。正常自用的茶叶和矿泉水可以作为办公费列支，因为招待费有销售收入5/1000的比例限制，超过部份要纳税调增，其实就是要交企业所得税。”总监擘肌分理汇报完，看了看埋头书写的总裁。

“老曾啊，你估计整个集团公司应该抵扣而未抵扣的增值税有多少？企业所得税多交的金额又是多大呢？”总裁激动得抬起头来。

也是，每个企业刚开始创业时，国家本身就颁布了很多优惠政策，希望企业能由小到大，快速成长，也能解决就业和带动经济增长。用民航区稽查局严科长的话就是放水养鱼，等你发展起来再严格规范。

现在，企业本不该多交的税却稀里糊涂交了，这也不符合税法规定和国家、企业双赢的立法宗旨啊！

“我初步测算，整个集团每年大约多交了500多万元增值税和100多万元企业所得税。”

搞财务的一定要记住一些基本数据随时记在心里。

因为保不齐哪天，你的老总会心血来潮，突然袭击地问你。答不上来没关系，但是每次都答不上来，你在老总心目中的印象会一落千丈，至少你不专业，也不敬业。

看看，所以人家曾总能当上财务总监吧？

“太让人心寒了！那个谁，你这个财务经理是干什么吃的？”总裁拍桌而起，厉声猛喝。

“冤枉啊！总裁。”财务经理急忙站起来，走到总裁身边，点头哈腰，“税务局亲自告诉我的啊！我不相信，这绝对是老曾和小刘联合起来唱双簧，故意陷我于不为企业着想的境地。”

财务经理毕竟是自己合伙股东的表哥，加上不懂税法，总裁冷静下来，审视地看着我，想知道我怎么收场？

“请将桌上的座机开成免提键。经理，你亲自问问税务局的专管员吧。”我心平气和。

心里却暗自祈祷，可别碰见个别不专业的税务干部啊！

“好，打就打！”财务经理拿起办公室主任递过来的座机，开了免提键。

遗憾的是他朋友，那个姓糊的办事员不在。

一个年轻的专管员接起电话，热情详尽地解答了经理所有的问题，末了补了句“你们以前的做法也不是不可以，多交税款，纳税光荣嘛！向你们致敬！”

“不可能！你记错了吧？糊专管可不是这么讲的啊！”经理还不死心，几乎跳了起来。

“你这个同志怎么这样啊？税法是公开的，你回家好好学学吧。要不这样，我把税政科的电话给你，你再问问吧。”专管员都郁闷了。

税政科的脾气更火爆，一个中年男人不耐烦地解释完问题后训斥“你们这些人啊，我们组织培训你也不来，发了文件你又不看，你是大老板啊？以后别问这么低级的问题了，我们也很忙！”

电话忙音响彻会议室，财务经理兀自失去了听觉。

“回去再说你的事！”总裁狠狠地瞪了他一眼。

“总裁，我要揭发！刘经理上任的那个月，普度子公司多交了167万元的增值税及附加税，他这是严重的渎职！”财务经理穷凶极恶地检举。

“怎么回事？咹！”总裁有些恼怒地盯着我，刚想树立先进，谁知道也是扶不起的阿斗哥。

“总裁，事情是这样的。”曾总监站出来替我讲述。

原来，财务部出纳小藏因为考上了会计师，想实习一下开具增值税专用。

正好有一家大公司半年一结账，总的维修金额是1030万元，对方财务部通知我们开具，准备付款。谁知道，由于资金紧张无力支付，因此，在月底前又将退回。

4月30号，该公司再次通知我公司，可以开具了，金额是1129万元。

当时，普度子公司没有财务经理，会计又请病假了。小藏缺乏经验，在没有红字作废上一单1030万元之前，就开具了1129万元的新。

51节后，会计上班才发现这个重大失误，公司面临重复交税167万元的尴尬困境。专管员不同意冲减这笔大额税款，说系统联网，跨月税款无法更正了。可以先交后退（抵）。

总部财务经理要开除小藏出纳。正好刘经理到岗后，通过熟人引荐，找到了分局长。分局长解决了这个问题，企业并没有多交这笔税款，小藏也只是被扣罚了半个月的工资。

“呵呵呵，我们的小刘经理是找谁引荐的呢？”总裁兴趣盎然。