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午餐是标准的接待餐,四菜一汤,众人也只是简单的吃一下,毕竟都还有工作要忙,喝酒那就更不可能了,下午还需要召开项目总结会议,毕竟全国不能只靠轧钢厂一家工厂来生产这些农机。
这些农机之所以没有出现,不是因为他有多先进,仅仅是理念问题,没有人往这方面想而已,现在的工程师基本上都是瞄着国外的先进水平,大型拖拉机、大型播种机、联合收割机等,这些机器国内已经开始生产了,但普通村庄又哪里用的起?也就大型农场能见到这样的机器。
都不用说这种大型机器了,就说最简单的手扶拖拉机,都没有多少村庄能用得起,想想看就能发现,这是一个自行车约等于一年工资的年代,马力最小的手扶拖拉机的价格那也是好几辆甚至上十辆自行车,还要烧油,农村有几个地方能弄到油。而李昭设计的这几款农机,生产最麻烦的其实是播种机,但播种机的成本价格也就几块钱一台,一台用的钢材都没有十斤。
众人吃过简单的招待餐,就开始往会议室赶去,需要开一个总结推广会议,这些农机需要尽快推广出去,全国范围内,只要能用到的,就采取就近生产的原则,要让这些机器在全国范围内迅速铺开。
待到众人落座,领导首先发话:“李昭同志,你先来说说吧,这些农机都是你设计的,而且你刚来报道仅仅四天,产品就进入了量产阶段,给我们分享分享经验,你的速度可是让我很震惊啊。”
这时李昭也不能客气,也就介绍了起来:“首先我要说说我的设计理念,那就是要适合现阶段的发展需求。我们现阶段的实际情况是什么样的呢?实际情况是我们的广大农村现在还在使用几百年前,甚至上千年前发明的工具,而且短期内很难改变。我们集中一个村子的力量,都还供不起一台拖拉机,那么我们就只能充分利用我们的人力,这就是我设计这些农机的核心思想。而我设计的这几种农机都可以说是有原型的,播种机各位也看到了,就是把大型播种机拆成单独的个体,使得播种机能够凭借人力使用,钻井机和脱粒机也是同样的道理。”
李昭看了一圈众人,发现众人都在认真倾听,就接着说道:“其次就是我的生产理念,来轧钢厂之前,我就大致做好了项目方案。方案无非是集中生产管理和分散生产管理,大家都发现了吧,这几种农机虽然简单,但需要的配件还是需要多种机器或者方法才能顺利生产吧?我就大概的做了下成本对比,集中生产需要单独的大型厂房或者多个厂房,同时占用我们宝贵的设备资源,为了将这些设备转移进场,又需要大量的人力资源。”
“而分散生产,看似增加了转运的费用,但我想大家也都发现了,由于工件都比较小,一车就可以拉几千个甚至更多配件,算下来大家就会发现,其实没花几个钱。最终对比大家就能发现,我们节约了一座大型厂房,节约了机床、熔炉等的投入,算上现在需要占用的设备,最后的成本也只有集中生产的几十分之一。”
“最后就是管理理念,那就是管理要管到关键点上,现在这个项目是怎么管理的呢?生产任务直接有生产调度下发,人员管理有各车间的成熟体系,可以使我们能灵活的安排人力,并且给员工晋升提供通道,毕竟这几种农机生产需要的主要是低级技工,可以为低级技工提供大量练手的机会。而产品质量的管理因为车间之间的交接、车间和仓库之间的交接,使得样品抽检更加严格,产品质量也得到了保证。这些就是我要分享的理念。”
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