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高盛、红杉、大西洋投资集团、贝莱德、道富、富达、淡马锡等等，有老股东，有想要加入的新股东，是世界顶级资本。
“首先欢迎诸位来到中国！”
“大会有大会的议程，我们有我们的议程，我知道诸位来此不是为了大会，而是应我个人之邀，我表示十分感谢！”
姚远居中而坐，笑着开场。
“Hugelive创立3年，已近摘取，每当此刻，我们都需要更多富有经验的朋友来相助，一起完成明年对纳斯达克的登陆”
“哗哗哗！”
一阵矜持的掌声，三位新加入的股东代表起身致意。
“Hugelive在北美拥有900方付费会员，在亚洲拥有750万会员，未来我们仍然以这两地为战略重点，进一步深入亚洲市场。
潜力最大的，自然是韩国、日本。
以韩国为例，我们简单分析一下”
于佳佳没有开口，姚远自己上，道：“从上世纪80年代后期开始，好莱坞对球市场攻城略地，当时韩国对好莱坞电影施行的是配额制，经过两国谈判，韩国废除了限制，实现电影进口自由化。
但电影又不止进口一个环节，韩国政府出台规定：每家电影院每年至少146天放映国产电影、电视台的电影频道每年至少有40％以上放映国产片、外商无权进口录像带，只能由韩国政府指定的几个大企业进口。
如此一来，他们就守住了电影院、电视台、音像制品这三大渠道。
所以，即便好莱坞的势头凶猛，但韩国电影还是实现了崛起，并且打造了一条非常成熟的产业链，包括电视剧产业。
到现在，韩国电影每年能占到总票房的60％左右，压过了好莱坞。
这是他们的胜利！但是呢”
姚远笑了笑，道：“时代不同了，流媒体来临！流媒体不用理会传统的三大渠道，我们建立的是一个新规则。
韩国会是Hugelive战略的核心一环，拿下韩国，就等于成功了一半。
为什么这么说？
韩国影视貌似凶猛，实际已经到了天花板，他们人口少，电影市场规模的极限就是1方亿韩元出头，约等于9亿美元。
9亿美元，也就是漫威一部电影的球票房而已。
天花板低，出口又无力，这就导致韩国电影的拍摄成本被锁死，每部片大概一千万美元。
但我们不在乎，我们要的是占领市场，完可以利用烧钱模式掠夺他们最优质的资源，让他们形成产业依赖，最终给我们代工！”
“代工？”
“你是指影视代工？”“这个说法很有趣！”
股东们纷纷插话，表示非常感兴趣。
“传统模式下，他们能参与拍摄、发行、放映各个环节，但流媒体不需要，我们要让他们变成供应商，只负责拍摄，后续与其无关！
我们买断作品，付一次钱，后续所有收益也与其无关！
韩国有成熟的影视工业，什么片子都能拍，成本还低，而我们需要海量的内容，所以他们是最佳的掠夺对象。”
姚远也兴奋起来，继续道：“还有香港！
香港有CULT片基础，动作、飞车球首屈一指，与亚洲文化也能很好的融合。我们已经拿下了香港，再拿下韩国，两大代工，占领亚洲市场！”
有的人死了，但没有完死……
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