第65章 第65章我们想要的人

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&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;racy对uke的态度习为常，就直接说“我来主持议。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“今天我们要讨论的三个问题，第个是现有员工人才盘点。这个主要是为了确认高潜员工、骨干员工和待汰换员工，这个跟员工的直接收入有关系。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“ucy投下上半年的360度结果，核心关注人员现场就讨论。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;部门逐讨论的时候，360度结果基与老板观点致，今年的汰换率是10，确定个汰换名额就好。涂明整个过程都很认真，他要清楚这中的讨论逻辑和原则标准。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;到市场部的时候，涂明看到360度评分最低的，依然是卢米。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“把报告调出来我仔细看下吧？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;卢米的报告调了出来，360度匿名调研，涉及合作部门、部门随机及领导唯独。匿名报告，在开放题的时候员工尽量描述的隐晦，不让你猜出来是谁，都怕得罪人。但涂明，眼就看出卢米的报告随机发给了谁。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;他用五分钟时间看完报告，但没有讲话。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“什么法？你谈是我们派人谈？”racy问涂明，她自己有法但她不说。这也是她今天讨论的问题。到底是不是要绝对依据360和绩效来判断个员工要不要汰换，占比是什么，怎么样更科学。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;目前的考核，让职场老好人活下来。所谓职场老好人，就是你好我好大家好，从来不得罪人。真正有法有棱角的人，因为直接的言得罪人，很容易处于淘汰边缘。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我的法是这个不科学。”涂明直接说“我刚入职凌美的时候是认同这个模型的，但我现在不认同。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“为什么？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“因为我们去判断个员工是不是好员工，应该去拉通执和交付维度。刚刚的报告，体现的只是沟通方式的问题，她的沟通不被人接受，但不影响她的项目交付的漂亮。选择部分不是主观题，主管题部分没有实际证据。站不住脚。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;uke突然在边笑出声。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;racy看着他“uke有什么建议？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我的建议就是维持现状，开了得了。”uke开始和稀泥，把球踢给racy，也看看他人的态度。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我个人认同wi。”joh开口讲话“比如ui，说实话，跟市场部合作的项目，我私人非常放心且希望合作对象是她。为什么呢？因为她标尺严格，勇于提出建议，脑子也好用，也能帮大家避坑。这样的员工你要因为她说话直来直去裁掉，大家都不用讲真话了。互相拍马屁就好了。但是这样的职场氛围真的是我们要的吗？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“wi觉得呢？”uke问涂明。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我同意这个意见。个健康的职场应该能让员工愿意讲并且敢于讲真话。不仅ui遇到这个问题，刚刚racy部门的也是这个问题。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“别光同意，方案呢？”racy问。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“方案你没有？”uke问racy“不能吧，racy，直接放方案吧，别卖关子了，大家都了解你。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;racy笑了“实没什么方案，给管理者个可申诉和控制的比例就。但这个要受整个管理层监管，不能滥用。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;涂明点头“合理，接受。但或许可合并别的方案，比如360调研的时候除了随机发问卷，也可让被评选员工选择谁来对她评分。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“倒是个好主意。”uke点头“说好话的和说坏话的综合，这个360调研相当于废物。”取消了得了。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;…“倒也不是。问卷设计的时候加些隐藏的因子，员工察觉不到，更科学。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我没问题了。”uke伸手表决“这个调整方案我通过。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我也通过。”joh举手。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我通过。”涂明说。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;他人也表示同意。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我们进入第二个议题，讨论今年的专家员工评选。”racy说“因为多了个特批名额，评分维度要改下。”racy直接说“为了保证评选的公正性，特殊业绩贡献（也就是大额引入）维度占比略微调低。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;她说的意思大家都能听懂，yiia有25亿加持，这个业绩贡献占比高，大家都不用比了，比赛结束了。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“大家觉得呢？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我没问题。”uke直接表态“joh呢？压力在你。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我建议把服务年限和操作项目评分占比略微调高，这样就拉通了员工的整体贡献值。”joh说“我实没有压力，谁上都，但我是希望公允。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;涂明发现uke看了眼joh。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;这就很有趣。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“好，维度和占比我们出方案，下次议同步。第三个议题，今年年中的奖金包给到大家了，预计9月30日前执完毕。大家依据各自情况去分配，记得提交审核。没问题了，散吧。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;racy说完收拾电脑，破天荒的，视线扫过涂明和uke，嘴角带着抹笑，也说不清为什么，总让人觉得意味深长。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;racy出了议室，刚好碰到卢米和尚之桃相伴去卫生间，就把电脑放到过道的洽谈桌上“起去吧！”边边问她们“fora回来了，你们俩不庆祝？”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“当然要庆祝。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“吃什么啊？”racy又问。

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“铁锅炖啊。”

&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“我也去。”

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