第539章 超级肥年
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1月30日,腊月二十三了,也是北方的小年。
这一天,51集团各公司上万名员工,都收到了来自集团财务中心直接打款的一笔特别年终奖。
51快递公司,5000多名合同制快递员,奖金最低的都有6万, 最高超过了10万。
尽管公司早已经内部通知,今年过年,集团公司会为所有员工安排一笔年终奖,很多快递员在收到银行短信那一刻,依然流下了激动的泪水。
太多了,太肥了, 比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼职快递员, 也收到6000元到1万元的特别年终奖。
很多兼职快递员,都在翘首以盼, 等着春节后,申请跟公司签正式的用工合同。
在51集团工作,福利真是太好了,根据公司新的规划,每个城市都会有自己的办公楼,还会有员工宿舍小区。
家里经济有困难的,还可以向集团申请儿女上学的助学金。
51集团的内部组织管理变革,各公司开始组织内部宣讲,很多普通员工都听不太懂。
只知道51集团要决心发展为可以比肩世界级一流企业的大公司,哪怕就是快递员,只要工作表现优异,满足相关条件,未来也有希望持有集团公司的虚拟股权,参与集团每一年的利润分红,
1月31日晚上,高阳和方建、周文彬代表51集团, 请联合咨询顾问组的部分咨询专家吃饭。
总共十人, 分别来自于华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等公司。
明天, 51集团要召开年会了,随后各公司都要陆续放春节假了。
联合咨询顾问组组长,是华卫公司首席管理顾问,企管学家、博导,黄卫教授。
高阳敬酒时,黄卫道:“高总,我们通过这段时间的初步了解,发现51集团的成长和扩张速度惊人,推动组织管理变革升级,正是时候。
只是,我们感觉,51集团这次的管理变革,要推动起来,恐怕比10年前的华卫还要难。”
高阳好奇道:“黄教授,何出此言?”
黄卫道:“10年前,华卫创业满十年后,销售规模刚过40亿, 员工只有5000人。
51集团从创办骄阳公司开始,到现才还不到6年时间,已经注册上百家公司, 员工过万人,财务状况之好,负债率之低,也极为惊人。
从我们接触的中高层管理人员来看,大家都将你视为企业的精神领袖,绝对的权威,而很多中高层管理人员,都跟你个人有很亲近的私人关系。
这种关系,或许会成为51集团改革的最大阻力。”
高阳道:“黄教授,那华卫公司当年是怎么处理的?”
黄卫道:“当年,任总要求在推行管理规范的过程中,所有人都要绝对服从咨询顾问,哪怕是削足适履,也要先让新的内部管理流程运转起来。
这十多年以来,华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系,后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构,来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。
51集团是引进联合咨询顾问的形式,通盘解决,好处是可以整体规划和推动,不利之处,便是推行难度更高。
最关键的问题,还是在中高层管理人员能否转变观念,密切配合,坚决执行。”
高阳明白了:“黄教授,我们可以授权咨询顾问组,所有公司的中层管理干部,如果不遵从安排,或者阴奉阳违,顾问组可以自己决定,直接撤换。
高层以上管理干部,包括集团层面的,可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告,由督查部提请董事会来讨论解决。”
黄卫赞道:“好,我们就等高总这样一句话。
另外,还有一个问题,51集团既然设立了投资中心,为何还在投资中心之外,又设一个投资部?
投资部的黄总表示,这个部门直接向你汇报工作,并且不对联合咨询顾问组开放。”
高阳道:“黄教授,这是我的安排。
投资部先于投资中心成立,主要负责在资本市场的投资,这个部门的工作直接向我汇报,涉及到很多商业机密,所以,就暂不纳入咨询顾问的范围。
等51集团基本完成了组织变革和流程管理升级之后,我们公司会自己安排这个部门的管理升级。
这个部门的业务比较单纯,跟51集团的主营业务基本上没有直接关联。
惟一的关联,就是51集团各公司在资本市场的投资,都统一由这个部门管理。”
黄卫明白了,又问:“高总,51集团打算长期在资本市场投资?”
高阳道:“是的,早在2003年,我们就开始尝试投资。
2005年推行股行分置改革时,我们看到了巨大的投资机遇,后面又成立了51财富,创办了51财富网和51基金网。
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