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1月16日,腊月初九了,A股最重要的大盘指数沪指,在前两天反弹过5500点之后,重又掉头向下,再次跌破了5300点。

下午两点半,51集团首次召开全集团中高层干部工作会议, 全国各地上百家公司,超过800人,通过51talk开发的视频会议系统参加会议。

林昀娇作为集团总裁办主任、董事会秘书,先为大家介绍了宏观经济发展形势:

“2007年,国内与海外经济发展形势可谓是冰火两重天。

从2007年春季开始逐步演化的美国次贷危机,到了年底, 变成了次贷风暴,美欧日等西方主要经济体,央行纷纷出手救市。

在华夏, 则经历了两年多的经济过热,央行在2007年连续6次加息,算上2006年8月份的加息,是连续7次加息。

2007年,央行更是连续10次上调存款准备金,如果从2006年计算,则是连续13次上调。

所以,货币政策层面,去年我国处于强烈的加息周期,防范经济过热后的硬着陆。

从当前经济学界的分析预测,美国次贷危机还远远没有演化完毕,2008年,全球经济发展形势比较悲观,华夏经济很可能受到冲击……”

林昀娇介绍之后,高阳开始讲话:

“今天首次召开集团所有公司中高层管理干部和技术干部会议, 是有一项非常重要,涉及到51集团长远生存发展的工作任务要安排, 稍后, 会由CEO方建安排布置。

刚才,总裁办林昀娇为大家介绍了全球经济发展形势,我们预计,2008年会是经济比较困难的一年。

美国的次贷危机已经波及全球主要金融市场,还在继续演化之中,在经济全球化的大环境下,华夏经济也不可能独善,必然会受到冲击。

2007年,集团各公司主营业务的营收规模,初步统计,已经超过了30亿,这是集团上万名员工共同努力的结果。

这几年,51集团一直都处于高速发展之中,员工超过万人,干部也超过了800人。

我们一直缺乏时间来沉淀,因为业务增长很快,反而导致很多干部出现了骄傲自大的情绪, 出现了官僚主义思想,内部管理也有混乱的苗头。

2008年经济发展大概率会面临下行趋势, 我们正好可以放慢脚步,进行组织管理变革,练好内功,在51集团建立学习型组织,以及相应的企业文化建设升级。

2008年,在集团层面,有很多大事要做,比如启动自有品牌智能手机项目的重大投资;

各大区公司、省级公司以及重点地市公司,自建区域总部大楼、办公楼或购买写字楼,定制员工宿舍小区,等等;

我们还要推进泛娱乐战略方向的重大投资,包括收购一批重点项目。

51集团,很快将迎来2万、3万甚至5万人的员工规模。

我们现有的组织管理体系,能适应这样规模的内部管理吗?

非常之难,几乎不可能。

所以,我们需要变革,需要自我革命,要学习和改变,要努力向全世界一流的企业管理模式看齐。

集团已经跟华卫咨询为首的联合咨询顾问组,签署了为期5年的咨询服务协议,这里面,有华卫、IBM、普华永道、合益、埃森哲等全球顶尖的咨询服务机构。

我们要在组织架构、业务流程、人力资源、财务和客户关系管理等方面,全方位向世界一流企业看齐。

春节之后上班,联合咨询顾问组首批300人的专家和顾问,就会正式入驻51集团,展开顾问服务。

为了这5年时间的学习,我们要支付45个亿的学费,平均一年9个亿。

在此,我宣布一条纪律,涉及到任何人,任何岗位,都需要遵从专家顾问的指令,要尊敬这些老师,更要努力学习,要从灵魂层次上,接受科学管理模式,要改变思想观念,绝不允许阴奉阳违。

如果有人不想改变,或者适应不了这样的变革,很简单,自己递交辞职报告,或者由公司辞退。

51集团不需要这样固步自封,骄傲自大的员工。

从今天开始,集团正式成立督察部,由高级副总裁周文彬负责,配合联合咨询顾问组的工作。

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