第514章 暴赚千亿也不分钱?
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高阳接过麦克风,微微一笑道:
“我想,大家现在心里都很疑惑,公司一下子暴赚1400亿,怎么要全部划转到集团公司的账上。
在这里,我只强调一点,51集团所有公司,财务上预计今年的营业规模有30
多亿。
从2002年创办骄阳公司开始,到现在5年多时间了,51集团主营方向转向互联网之后,也只不过完成了初期的布局。
未来的路还很长,有的公司现金流很不错了,有的公司还在亏损之中,集团需要统筹资金的安排。
从明年开始,在资本市场的投资,主要是集团层面的事,各项目公司只安排部分资金投资股票,每家公司预算20亿资金,依然由集团投资部负责操作。
我们赚到了1400亿,不能因为突然有了这么钱,就失去奋斗打拼的精神状态。
51集团现有9000多名员工,未来可能有十万甚至几十万员工,这一切,还是要依靠各公司业务规模的持续扩大。
我们作为创始股东,不能光顾着自己富起来了,忽略员工为公司创造的价值。
只有持续为员工分享企业成长所得,公司才可能不断做强做大,这其中的核心,就是创造性的安排员工持股,将员工的成长与企业的成长绑定起来,留人留心,共同致富。
员工持股,今年我们已经聘请了专业的咨询公司进行设计,下面,由co方建为大家介绍。”
方建接过高阳手里的麦克风,道:
“各位股东和同事,我们聘请的专业咨询公司,曾经为华卫公司设计了内部虚拟股权制度,针对51集团的具体情况,设计又有所不同。
一方面,51集团接下来要转为控股公司。另一方面,各项目公司的发展目标还是要实现上市融资,给投资人安排一个退出渠道。
具体而言,各项目公司目前的股权结构依然不变,达到上市标准之前,也会引入p资本。
内部虚拟股权制度的设计,放在集团层面来安排,集团通过控股各项目公司,以母公司的方式参与项目公司的利润分配。
集团的内部虚拟股权,针对所有项目公司的员工开放,原则上,员工持股比例要逐步达到50%左右。
我们前期投资的一些项目,比如骄阳公司、51同城等公司,都是自然人或法人公司作为创始人进行投资。
51集团成立之后的新项目,才通过51集团进行投资。
所以,接下来,除了骄阳公司,51同城、51人人等互联网公司,所有股东的股权,都要按51%的比例,转为集团公司持有。
集团公司相应的股东权益,财务部门会聘请第三方机构重新计算,确定新的股权结构。
完成这一步股权安排之后,集团就会公布员工持股制度的具体细则。”
方建介绍过这些基本的制度安排之后,高阳便道:
“集团内部虚拟股权实行员工持股的制度安排,原则上就是方建刚才介绍的设计模式,大家有什么建议,可以提出来。”
51同城co晋扬率先言:“高总,现在这样安排,原计划各项目公司的员工持股计划,是否就放弃了?”
高阳点头道:“是的,项目公司在po之前,不搞员工持股。
上市之后,可以通过二级市场的股份回购,用股权激励的方式,来安排员工持股问题。
有两种形式,一是针对高级管理人员和研发人才,直接授予公司回购的股份,或者设定行权条件,安排这些核心员工行权。篳趣閣
其二,就是在一些特殊时期,比如公司上市五周年、十周年这样的时点,向员工大面积赠予公司回购的股票。
所以,项目公司上市之后,要先期注册成立一个员工持股平台,可以寻找合适的时机,先行安排股份回购。”
丁垒问道:“高总,51集团层面要大面积推行员工持股,这些股权从何而来,由现在的创始股东出这部分股权吗?”
高阳答道:“丁总,我介绍一下总体思路吧。
首先,51集团或者将来的51控股,是不会上市的,所以全部的股权都转为虚拟股权。
其二,这种内部虚拟股权,是可以交易的,我们公司内部会定制开发一套股权交易系统,只能在内部交易。
当然,能参与股权交易的,必须是经人力资源部审定的,有资格持股的员工。
具体的持股份额,也会有一系的条件限制,比如管理线的职位或技术线的等级,工作年限,绩效考核等等,会有一个综合的评估打分制度。
其三,这种虚拟股权的价格是固定的,每季度由集团确定一个交易价格,这个价格直接锚定公司当期的净资产。
至于这部分股权从何而来,我们假定现在集团的净资产为1000亿,总股本为1亿,那么每股的当期价格就是1000元。
我个人在集团持股比较多,加上吴若涵和古雅雯,合计持股比例超50%,那就是500多亿,5000万股虚拟股权。
我们之前已经确定了200名员工试点员工持股,明年可以增加到500名。
这500名试点持股的员工,可以考虑按人均300万,也就是15亿的股权价值,总共150万股。
这150万股,就由我和吴若涵、古雅雯拿出来,让这一批员工以半价购买。
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