第461章 年会,辉煌2006(二合一)
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2月10日,腊月二十三了,51集团在小汤山温泉度假村举办集团年会。
上个周末,高阳还在美国出差时,集团各项目公司都已经举办了自己的年会,这也是之前都计划好的。
51集团的员工,2006年达到了3500多人。
要是加上远大公司和悦居公司,&nbp;&nbp;已经接近4000人了。
参加集团年会的,总共有460多人,全是各项目公司中层及以上管理干部,以及60位集团优秀员工。
骄阳公司和51同城分布在全国各地的区域公司,到京城参加集团年会的干部就有200多人。
上午9点,年会开场,台上,&nbp;&nbp;除了高阳和方建,还有九位集团副总裁。
高阳望了一圈台下的四五百人,自己能叫出名字的,大概就300人左右。
各区域公司的中层干部,高阳大多都不认识,没见过面。
将来,等51系各公司的员工,发展到1万,5万,10万……
高阳想着这样的场景,也是微微一笑,到时候,超过90的员工,自己可能都不认识了。
年会由e方建主持人,照例是各项目公司董事长或e挨个做工作报告,也相当于述职报告。
首先是骄阳公司董事长吴博发言
“2006年,是骄阳公司的胜利之年,&nbp;&nbp;在集团领导下,骄阳公司取得了辉煌成绩,营收规模达到了486亿元,同比增长25。
其中,太阳能媒体业务,总营收规模突破了45个亿,其中展会活动收入241亿元,媒体广告收入212亿元。
2006年,也是骄阳公司的转型之年,骄阳公司的发行中心,由过去的成本中心,开始向利润中心转型,组建了同城快递公司51快递。
51快递陆续在全国30个重点城市开展同城快递业务,派送太阳能杂志,承接51同城的同城电商订单派送和同城餐饮外卖派送。
2006年,51快递的营收规模超过了3000万,这是可喜可贺的成绩。
51快递的员工超过了300人,若是加上派遣制的快递员,总共有3200多人了。
按照集团规划,2007年,&nbp;&nbp;51快递要从骄阳公司分拆出来,独立运营,派遣制快递员要转为合同制,&nbp;&nbp;骄阳公司的发行业务,将外包给51快递。
另外,51快递还要与晶东商城在部分地区展开合作,承揽晶东商城的部分同城快递业务。
51快递独立运营之后,预计员工规模很快就会突破一万人……”
吴博报告之后,接着是51同城董事长晋扬发言
“2006年,在集团大力支持和领导下,51同城的业务迎来爆发式增长,营收规模突破了65个亿,达到了662亿元,同比增长591。
其中,广告收入26亿元,同城电商业务营收322亿元,同城外卖及其它业务,合计营收8000万元。
2006年,51同城营收的快速增长,一是得益于业务部门改组为事业部制运营,二是51pay上线后,迅速打通了同城业务的任督二脉。
对于51同城来说,这仅仅只是开始。
按照集团规划,下一步,51同城要转为集团公司,同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游……
这些业务部门每成熟一个,就要分拆出来,从事业部模式改组为公司,独立运营。
同时,51同城这个平台,依然是所有业务的基础支撑点……”
接下来,51人人、51游戏、51ta、51财富、51卫士、51微博、51调研、51pay、51研究院……
一个个项目公司负责人轮流总结发言,展望2007年,以及相关业务发展规划。
下午4点过,项目公司总结发言结束了,e方建一脸笑容,开始述职总结
“2006年,对于51集团来说,是辉煌之年,各项目公司的努力,反应在营收业绩上,也获得了丰厚的回报。
去年7月中旬,集团董事会举行半年总结会时,我们预期全年营收能突破14个亿,有望冲击15亿,结果最后达到了1986亿,大超预期了。
这其中,51游戏的表现非常亮眼,功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火,分成收入突破了2000万美金,可喜可贺。
此外,51财富和51微博的营收,都突破了两个亿,也是大超预期。
其他各个项目,也都有值得肯定的亮点。
特别是51pay,2006年集团的1986亿营收中,有接近16亿都是通过51pay结算的,51pay的推广非常成功,合作伙伴的接受度很高,个人用户的接受度也在稳步提高。
就像51同城的晋总在发言中讲的那样,51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉,对51集团也是一样的道理。
51pay上线以来,先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持,2006年,51pay的支付规模已经超过80亿。
2007年,预计51pay的渗透率还会成倍增长,支付规模增长将超过3倍……”
方建发言结束后,全场掌声雷动,51集团在2006年的营收规模大爆发,确实值得骄傲和自豪。
方建挥挥手,全场寂静“下面,请董事长讲话。”
全场再次掌声雷动。
高阳摆摆手,顿时肃静
“2006年,在今天在场的同事,和所有员工的共同努力下,51集团的经营业绩取得了重大突破,在此,我代表集团董事会,对大家表示衷心的感谢。”
台下再次掌声轰鸣。
高阳挥挥手,又道
“再接再厉之类的套话,我就不讲了,我要告诫每一位同事,成绩可喜可贺,切记不可骄傲自满。
51集团发展很快,也面临着很多管理问题,需要认真研究解决。
今天,我重点讲三件大事。
第一件事,就是51快递的独立运营。
在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上,集团管理层讨论时,曾经有过激烈争议,主要是内部管理方面的难题,还有公司人力成本的大幅提高。
51快递独立运营之后,初期阶段,可能增收不增利,在财务上会出现持续亏损。
不过,即使面临着几年的亏损,我们也必须这样安排,51集团不搞编内编外式的双轨制,要承担起相应的社会责任。
当然,快递员与公司签了用工合同之后,就是51集团的员工,要接受公司管理制度的约束。
不愿意签合同的,就作为兼职处理,兼职快递员与51快递是一种合作关系,需要签一份合作协议,51快递只承担协议之内的管理责任。
51快递的战略发展目标,是发展成为一流的,专业的第三方物流服务企业,集团层面会大力支持。
在时机成熟之后,可以研究收购一家快递物流公司,迅速提高51快递的业务规模,还有业务覆盖范围。
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