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晋扬的想法,也代表会议现场不少人的观念。

大家都觉得高阳在公司战略规划上极富远见,但今天太反常,谨慎过头了。

高阳也明白众人在想什么,但现在是议事会,在讨论一次比较重大的决策,还不能拖延时间,

高阳选择强硬

“各位,华夏有句古话,叫‘凡事预则立,不预则废’,出自《中庸》。

这句话,足以代表华夏人对战略规划高度重视的传统。

在我看来,&nbp;&nbp;企业战略规划的核心之一,就是要避雷,&nbp;&nbp;要避免出现方向性的抉择失误。

我记得前几年有一本管理类书籍,名叫《基业常青》,是美国两位管理学家,花费了6年时间,调研分析了18家长盛不衰的大公司,总结其一路成长的经验。

这本书很畅销,引入国内出版之后,曾经也在工商界引发热议,一些有点名气的人物,甚至在高谈如何做一家百年企业。

人生也不过几十年,会历经许多无法预料的风雨,更何况一家企业,或者整个世界的100年。

我们华夏搞改革开放,还不到30年。这期间,全球发生过哪些重要的大事件?

就金融领域而言,80年代初的广场协议,&nbp;&nbp;90年代末的亚洲金融危机,&nbp;&nbp;大家应该都有所了解吧。

那么,我提醒大家关注另一件事,1999年初,欧元的诞生。

然后,把这三件事联系在一起,去深入思考一下。

我再提醒大家一条线索,二战后期,确立了一个名叫‘布雷顿森林’的国际货币体系,美元取代了英磅,成为全球央行锚定的,最主要的国际储备货币。

布雷顿森林体系中,有一个非常核心的内容,就是美元与黄金挂钩,然后全球央行携手维护黄金价格的稳定。

之后,在70年代初,美国又取消了美元与黄金挂钩,布雷顿森林体系也就不存在了。

我刚才提到的80年代日元广场协议,90年代末亚洲金融危机,还有欧元的诞生,&nbp;&nbp;跟布雷顿森林体系的消失,都密切相关。

这30多年的国际金融变化大势,&nbp;&nbp;国际间的合作与博弈,&nbp;&nbp;看似距离我们远在天边,实际上,跟我们51集团创业,特别是将来做大做强,有很密切的关系。

在座的各位,都是51集团的高层管理人员,51集团要做大做强,各个项目公司就绕不开金融,绕不开资本市场,我建议大家都要抽时间,读一些国际金融方面的书籍。

现在,我们回到今天的议题,51卫士这个项目的战略调整。

我已经讲过,51卫士在不久的将来,很可能成为引发51集团与鹅厂一战的导火索,因为在技术上而言,一台电脑上容不下两个防病毒软件。

51集团各平台的总流量,目前距离鹅厂差不太远,但是,我们还没有一个平台的用户流量,可以跟qq正面p。

鹅厂推出了qq医生,切入了51卫士率先创新的免费模式,这是人家的自由,我们惟有鄙视而已,能奈之何?

51卫士的出让,说白了,就是先防御,再准备战斗。

51集团在互联网这一块,创业初期,鹅厂有两次登门,希望用资本优势收购我们,被我们拒绝了。

51集团发展到今天的规模,跟鹅厂之间的直接竞争已经不可避免,人家也不可能让我们轻松愉快地成长下去。

我反复思考,才有了出让51卫士多数股权的决定,是为了建立一道防火墙,先避让,等战斗不可避免,再找时机重拳出击。

另外,这次51卫士拟按照2亿美金估值出让多数股权,51集团持有60股权,拟出让40,能获得8000万美金的投资收益,很不错了。

这个项目,我们不过刚创办一年多时间,当然,也正因为如此,大家可能很舍不得。

今天开会,除了讨论出让51卫士多数股权这个动议。

我还有一个动议,就是51卫士这次出让多数股权之后,51集团剩下的20股权,也不再持有,或者说,换一种方式持有。

我的建议是,注册成立一家员工持股平台性质的公司,包括在座的各位,这一次从整个集团挑选出总共200人,来探索员工持股。

由这样一家公司,代替51集团持有51卫士剩下的这部分股权。

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