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2月6日,正月初九,51集团全员正式上班了。

上午,高阳就召开了董事会扩大会议,讨论并宣布了几件大事

一51微博项目正式开始运营,项目公司e由pi集团原京城分部副总裁张跃出任,目前阶段的重点是产品研发和内测,&nbp;&nbp;保证3月上旬或中旬上线公测;

51微博信息科技有限公司已经注册,下一步白度会投资3000万进来,易网以pp这个项目折资3000万投资51微博,51微博的注册资本金将改为2个亿,其中51集团占股70……

二方建出任51集团e,全面负责集团层面的管理与运营,陈森接替方建,&nbp;&nbp;出任51人人公司e;

三完成易网pp的交易之后,易网pp的运营团队交合并到51ta,&nbp;&nbp;两个项目要尽快完成整合,将易网pp的用户导流进51ta,pp的存续期保持一年时间;

四51pay在2月下旬就要正式启动研发,上半年必须完成研发,51金融科技信息服务有限公司2月份完成注册,注册资本金1个亿;

五51同城的公司管理架构要考虑重大改组,同时推进今年在全国20个重点城市完成分站设置,51同城的管理架构变革经过充分讨论后,再公布执行;

六各项目公司和51研究院的人力资源需求2月份拟定方案,3月份开始,由集团人力资源部组织,到全国各地重点高校组织校园巡回招聘;

……

这次董事会扩大会议,一直开中午时分才结束。

下午两点半,高阳又召集方建、晋扬和集团人力总监陆嫣然开小会,讨论51同城管理架构调整一事。

高阳道“晋扬这边,&nbp;&nbp;今年可能是整个集团压力最大的,一方面,51同城年内要基本完成全国布局,&nbp;&nbp;明年完成全面布局。

另一方面,51同城今年也必须完成内部管理架构调整,以新的管理结构适应下一步的发展需要。

51同城的中期目标,是2010年前后,实现海外上市,首选港股上市。

为了达到这个目标,经营和现金流就必须要有很大的起色。

目前阶段,51同城的现金流主要来自于房地产行业的广告。

等51pay开发完成,可以在集团各项目平台全面推广应用之后,餐饮、求职招聘、同城电子商务、在线旅游、家政服务,都可以在内部以独立核算的项目制,各自探索发展方向和商业模式。

我的意见是,51同城最后还是要发展成为一个同城生活应用的集团化管理结构,内部各项目要逐步成长为一个个独立运营的利润中心。

现有的组织管理结构,满足不了这种发展需求,51同城完成全国化布局之后,员工规模可能会达到三四千人,&nbp;&nbp;甚至更多。

51同城的组织管理架构调整,&nbp;&nbp;今年必须与区域扩张同步进行,&nbp;&nbp;任务很重,压力也很大……”

方建道“老高,51同城按照这个中短期发展目标,我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构,各个业务方向都改组为事业部,然后设立事业部总经理,业务层面进行垂直化管理。

然后,财务、人力资源、技术等内部服务部门,由总部派驻人员,与大区分公司的管理结合起来。”

晋扬道“我赞同老方建议的矩阵式管理结构,51同城改组事业部,也是势在必行,目前还是房地产这一块业务最强,其他业务方向都偏弱。”

陆嫣然道“51同城在管理结构上进行这么大的调整,公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”

高阳道“那我们就拿出魄力出来,大区负责人都提为公司副总,事业部总经理职级等同于副总,这些岗位可以年薪30万起薪,与绩效考核挂钩。

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