第360章 致全体员工的一封信(求双倍月票)
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台上,高阳喝了一口茶,接着又道:
“从公司内网上,个别员工针对集团入股恒升电子一事的议论,我感受到了非常不好的一面。
1集团发展太快了,因为我们发展的战略大方向是互联网,很多项目的创办都要抢时间,&nbp;&nbp;要尽快完成布局。
在此过程中,我们可能忽略了企业文化建设,忽略了团队建设,管理上没跟上公司发展的节奏。
企业内网是什么?
这里是公司内部在线公开交流的工作场所,是为每一个员工提供为集团和各公司发展献计献策的地方,不是网吧,&nbp;&nbp;不是外面的互联网论坛,&nbp;&nbp;更不是菜市场!
我们在公司内部管理上,在工作氛围的引导上,&nbp;&nbp;明显出了问题,而且是大问题。
今天在场的各公司管理层和中层干部,都要反思,要自我检讨,要去思考我们的内部管理到底出了什么问题。
一些员工在内网上议论集团入股恒升电子一事,我就不一一列举了,就举一个例子。
有一位员工在内网发帖说,恒升电子的股价停牌前才块多钱,我们花每股10元的代价,花了4个亿去接盘创始股东手里的400万股,感觉不可思议,就是直接去股市买股票,也花不了这么多钱。
这样的言论出现在我们的内网上,而且还有个别员工跟帖表示赞同,简直荒唐可笑。
且不说战略投资恒升电子,是董事会层面讨论决定的重大决策,&nbp;&nbp;就是在常识层面,&nbp;&nbp;这样的言论出现在1集团内部,也让人感觉可笑,甚至悲哀。
对于股权和股票交易没有一点常识,便这样大放厥词,这像不像网络上那些胡说八道,喜欢跟人凭空放嘴炮的键盘侠?
在我们与恒升电子商谈入股之前,谁能用4亿的资金,在股市直接买到400万股的恒升电子,我奖励他1000万!
对于集团的一项重大战略投资,我们的内部员工,不去理解和思考公司的战略目的,不去了解恒升电子是一家什么样的公司,到底有何价值。
反而作为一个门外汉,不懂装懂,高谈阔论,指点江山,指手画脚!
妄议集团董事会的决策!
一个人,对于自己不了解、不懂的专业领域,&nbp;&nbp;不去学习思考,&nbp;&nbp;反而张嘴就来,这样的态度是可悲的,&nbp;&nbp;也是可怕的。
这两三年以来,我们从太阳能传媒开始,从0多名员工开始,发展到了现在有1400多名员工的集团。
这1400多名员工,超过60是大学本科毕业生,还有不少重点大学毕业的高材生。
现在,1集团出现了这样的现象,说明了什么?
说明我们在管理上出现了大问题!
当然,作为董事长,我首先要进行自我检讨,1集团过去推崇的,比较人性化的,比较宽松的管理模式,已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在cpi做同事的年代开始,大家崇尚团队协作,一起努力,朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统,在今天的骄阳公司、远大公司甚至1同城,可能都还有存在。
但是新的项目,新的公司,新的团队,是否还有这样的作风,这样的团队协作精神,就值得怀疑了。
这样下去,我们迟早会变成一群乌合之众,一个项目,可能站着一堆评论家,只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天,我提醒在座的每一位同事,1集团不需要评论家,需要的是实干家,需要的是强有力的执行者!
对集团公司和董事会的决策,各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司,从各个部门到各个岗位,首先需要做的,也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上,在自己岗位上首先做好本职工作,完成工作任务,达成了目标,你才有资格向公司领导层提建议,立足于自己的工作,立足于自己的专业领域,提出相应的建议。
1集团不需要夸夸其谈的员工,更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始,针对新员工的入职培训,人力资源部门的工作要更到位,针对集团所有员工的培训与提升,要进行系统研究,要拿出一套科学的,可执行的方案。
员工的职业生涯规划培训,有必要的话,我们该聘请专家就聘请专家。
总之,要有一个可执行的,明确的方案与规则,能让每一位员工都能看到自己的职业方向,职业阶梯是什么样子,怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人,也需要反思,需要总结,更要不断学习提升。
1集团发展到现在的规模,从006年开始,发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事,都对1集团的发展做出了贡献,将来,我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
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