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月日,周二,春节后上班的第二周,pi京城分部又召开了新一年的客户推介会。

春节前的客户联谊会是沟通感情,现在的推介会,则是正式推介今年的合作项目。

sb专刊,今年独立出来运营了。

上周,方建、张跃和宋良秋分别拿出春节思考策划的活动和选题方案之后,先后找到高阳和万鸿一起讨论。

全国版项目,今年有两个大策划,一是继续做巡回式渠道论坛,二是月份要做pi创刊十周年特刊。

方建和张跃思考的年巡回式渠道论坛,主题聚焦于it公司和上游总代继续推动渠道扁平化,如何助推区域代理商,特别是终端商家去做客户。

其中,又重点关注si和isv等有客户资源的商家。

同时,大量的区域级代理商,也需要转型。

大致上,就是这些逻辑,比去年高阳策划的活动主题,内容上深化了一些,高阳感觉还是不错的。

不过,总觉得又缺少了一点什么。

接下来,又讨论宋良秋策划的sb专刊年的选题与活动,sb今年要做中小企业信息化论坛,这是经营上重点突破的方向。

高阳当时脑门一拍,找到灵感了!

将全国版的巡回式渠道论坛,和sb的中小企业信息化论坛,结合起来一起做。

两个项目,共做一个活动,都是全国各大区巡回,最后在京城收尾。

这个想法,大家都觉得很赞,有创意,思路新。

于是马上修改方案,上报总部,总部也觉得这个思路好,很有创意。

活动做下来,两个项目各做各的特刊,各做各的客户,没有什么大的冲突,反而会有相互促进,更好体现pi的资源架构优势。

于是,周文彬的市场部,还要新设一名执行经理,执行sb的论坛活动,总部便安排从地方分部抽调了一个能干的过来。

另外,sb项目,也马上招兵买马,一是从总部和地方分部抽调人员,二是对外招聘。

月日的客户推介会,全国版和sb两个项目就合在一起推介,高阳代表pi集团介绍背景,然后就是方建、张跃、宋良秋,还有新任的pi&bsp&bspresearh总经理郑伟强去讲ppt。

效果还是很不错的,it公司感觉pi今年的活动创意好,内容也挺有吸引力。

当天下午,再次向公关公司推介,公关公司也很感兴趣。

这两年,公关公司跟pi合作专题版面,可是挣了不少增量业务的钱。

有了这次客户推介会的摸底,高阳和万鸿心里都有底了,方建和宋良秋也有了信心。

年,两个项目加起来,真有可能达到去年高阳创下的,万的神奇业绩。

推介成功,接下来就是执行了,今年从月份开始,四五六三个月连着做次区域论坛,月份做一次,月份是pi十周年特刊,十月和十一月再接着做,年底的十二月,又在京城收尾。

节奏上,比去年更紧张,但有了去年的活动执行经验,问题不大。

月日晚上,全国版广告部经理何进,突然单独约高阳吃饭。

饭桌上,何进跟高阳喝了两杯酒,笑道“高阳,跟着你干的这两年,说实话,很痛快,但是也挺累的,我准备辞职了,抱歉了,兄弟……”

高阳心里一叹,这家伙,果然还是要跳槽啊。

高阳笑问“怎么,嫌在pi挣的太多了?”

何进去年的收入,应该在万左右,很高了。

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