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上午点,高阳将万鸿、冯茂楠请到会议室,然后就是以方建为首的编辑部骨干了。

正式开讲[pi全国版年渠道论坛活动策划方案]。

看着ppt首页,不知情的人,都是一脸懵。

这刚开年,就开始策划年底的渠道论坛方案了?

“各位,这个活动策划案,是我跟方建、张跃和周文彬小范围讨论,由方建起草,我再做修改的……”

方建马上笑道“大家别误会,方案构想是高阳提出来的,我们几个的作用非常有限。”

高阳道“老方,别扯这些,工作都是大家一起做出来的,缺一不可……”

跟着,高阳便介绍这个方案的策划背景,方案具体的策划思路,市场场求,客户需求,活动组织形式,特刊策划形式,广告和软文推广模式,等等。

去年,高阳在两次大策划中,开创了直接卖宣传版面给公关公司的模式,取得了成功。

本来,按pi的制度,记者是不允许直接从销售中提成的。

但是,公关公司是记者联系的资源,广告部业务员又接触不到,而且,这方面对公司来说,是销售增量。

所以,记者从推销公关版面中能有业绩抽成,收入增加了,大家都有干劲。

因为不跟广告部业务员的业绩直接冲突,集团也是认可的,而且这种模式,还刺激了业务员多去跑单。

这次的巡回式渠道论坛策划案,高阳细讲了一个多小时,全场人都是眼神越来越亮。

很多人都意识到,高阳又策划出了一个超级的方案,价值完全不输于去年策划的三四级市场调查选题,甚至更好。

因为,这种活动方案,如果今年做成功了,以后还可以复制。

完全是立足于pi的资源优势,量身打造的。

方案的思路,其实不复杂,高阳是这样的观点,大家也都认同。

想到了,自然就复杂。

只是,除了高阳,谁又能想得到呢。

冯茂楠和万鸿都有些震惊,高阳这家伙,春节后刚一上班,就拿出了两个重大的策划,价值至少过千万。

这家伙真是一个宝。

最后,高阳又总结道

“刚才我也讲过了,活动方案的策划,真的算不上复杂,大家也都认同。

但是,这种巡回式区域渠道论坛活动,从组织协调到落地执行,又非常之难,难度真的很大。

所以,我才建议要设置一个项目执行经理,去统筹这个跨越一个年度的活动执行问题。

这个人会很辛苦,活动如果做成功了,贡献也会很大,建议要有针对性地进行补偿。

当然,这是后话,现在,重点还是大家一起讨论,这个活动方案是否可行,能不能做,该如何做。

还有,就是集思广益,争取本周之内定案,把所有可能遇到的,特别是执行环节的各种困难、细节,都讨论出来。

跟着就是马上汇报到集团,能做,就得马上做,就得给销售留下推广时间。

时间,真的非常紧……”

万鸿道“那我先说说吧,说实话,高阳和方建他们携手策划的这份活动方案,我的第一反应是震惊,绝了,也服了。

有了去年的基础,全国版今年不可能再有比这个活动更好的策划方案了。

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