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“这比较困难，系统优化是一方面，硬盘的速度……”
“我们采用的是机械硬盘还是固态硬盘。”
“机械硬盘。”
“为什么不是固态硬盘？”
“固态硬盘是什么？”
“你不知道？”贺正诚奇怪的看着他
“你说的是……”刘罡没有猜到
“就是用闪存做的硬盘，速度很快。”
“哦，你说的是这个，今年二月份tron推出的pata ssd写速度80b/s，这个速度并不快……”刘罡
“是吗，我听说这个的发展潜力很大，有取代机械硬盘的可能，读写速度可以达到2b/s，市场上已经好些固态硬盘厂商了。”
“嗯，不能否认，这个方向确实不错。”刘罡想了想，回答
“那就沿着这个方向深挖下去，如果人不够，方舟内存条项目可以选择性放弃。”
“没必要，内存条就一个封装厂，不影响。”刘罡
“你有把握就行，对了，你ba读完没有？”贺正诚记得他之前到青花经管学院读ba
“读完了，收获很大……”刘罡说起了自己的收获
贺正诚也说起了自己这些年在管理上的经验，最开始他按照网络上看到的在序曲和谷歌乱来，倒也没出乱子；后来收购了缤客这家ota公司，对跨国公司的管理有了大量实践；回到香江，在国内成立易购开始，每家公司的企业文化和管理制度都不一样。
“方舟科技主要是做芯片设计，既要耐得住寂寞，又要注意培养员工的个性和创造力……
消费品企业不同，要广而告之，要让消费者购买我们的产品。方舟其实是跨行业经营，有必要在人事财务薪酬设计上分成两家企业，各自独立核算。”贺正诚很有经验
“我也想过……”刘罡想要两家公司分清主次，让消费品业务服务于芯片设计公司。
“道理没错，但怎么保证消费品部门的人会甘于奉献，方舟科技有华威的向心力和文化同化能力吗？”贺正诚说的在某种意义上还是人才争夺，让没有加入公司的人向往，让加入公司的人以公司为荣，愿意主动维护公司的利益。
“芯片设计服务的是b端客户，消费者业务服务的是c端客户，客户群体不同，我们的出发点不同……”贺正诚继续补充
能够同时服务好b端客户和c端客户的企业，国内好像就是阿狸，华威等少数几家企业，都有着各自独特的魅力。
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