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随着大疆手机在米国销售,易购也安排了人处理米国的物流配送问题,为以后进入米国市场做准备。总共2万台手机,都是通过联邦快递进行配送,问题并不大,熟悉流程的意义大于保障供应的意义。
作为董事长,贺正诚在大疆的任务不是解决问题,而是找到解决问题的方法。真正的挑战还是合约机销售带来的售后问题,通过大疆旗舰店,专卖店,授权店等模式建立起线下销售和售后服务体系。目前来说为了节约成本以换代修是最佳选择,集中维修地点为了降低成本不会选择硅谷……
djphon取得了领先优势,但产品好不代表就能在市场上取得成功,米国这个大市场和国内有着几大的区别,也不知道周邵宁能不能胜任。乔布斯有蒂姆库克,但愿大疆的首席运营官能够弥补他们的弱点。
本以为次贷危机的爆发还不会这么快,他在大疆的时间还有很多,没想到汇丰也为在美次贷业务增加18亿美元坏账拨备,接着米国最大的国家金融服务公司宣布减少房贷,然后2月13日米国第二大的次级房贷公司新世纪金融公司发出2006年第四季度盈利预警。
再次回到中环中心,贺正诚纷乱的心终于定了下来。
“股份的事情安排好了吗?”贺正诚问梁劲松,他负责这次的员工持股计划。
“已经做好了计划,但是还没有细化到基层员工。”梁劲松很佩服贺正诚,这么大的利益说让就让。
本来员工持股计划按照100亿美元市值进行认购,1的股份就需要掏一亿美元购买,不是谁都有这个实力。贺正诚再次做出让步,在购买资格内买一股送一股,没钱还可以从银行借。
也就是说员工内部股打折之后再打对折,不过送的股票相当于股权激励,有条件和工作年限限制,另外弘毅也会分期补偿一半的资金给贺正诚。
假设分配给员工30的股票,贺正诚能够收回30亿美元,这次调整之后只有15亿加上75亿,一共225亿美元,加上配股之前他得到20亿美元补偿,还有华夏服章,新能源科技等公司,可以说从弘毅拿回了50亿美元。
这还没有结束,按照计划还有约30的股份要卖给外部股东,那个时候的估值至少是200亿美元,不过这部分股份很可能按照增资扩股的方式,钱会到公司账上,而不是他个人。
“基层就不要配股了,剩下的留给以后的优秀人才,嗯,我们以前没有透露要给基层配股吧?”贺正诚想到关键问题,如果以前承诺了,现在不兑现,这对员工士气的打击可想而知。
“傅小姐已经叮嘱了,我们从来没有说全员持股。”梁劲松
“那就好,那就好!”贺正诚松了一口气
“限定资格吧,主要集中在大宗商品和股权投资部门。”
“那夸父高频量化基金的负责人米尔恩·达勒要不要纳入员工持股计划?”
“高频量化?我们还有这么一家公司?”贺正诚
“一直是傅小姐负责接触的,里面很多程序猿,物理数学专家,金融法律的人反而不多。”梁劲松
“哦,记起来了,我等下去问问,如果这家公司还在控制中,应该会有他一份。”贺正诚
“但这家公司只是名义上属于弘毅,股权关系……”
“那就等等吧。”贺正诚不了解情况
“还有别忘了给封星河配股,让他轮岗,列席高层会议。”
“好的!”
看着梁劲松离开,将傅语燕叫了过来,没想到这几年她锻炼出来了,已经能够帮他拾遗补缺。
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