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一群人不明觉厉的听着，有些人就算想反驳也没有机会，很快就说到了其他事情上。看着很多人都忽视了主角，贺正诚说起了他对国内互联网行业的看法。
“互联网行业的盈利模式到现在已经基本成熟了，网络广告；游戏，sp（电信增值业务）等互联网增值服务；电子商务……
白度公司是互联网流量的入口，会占据网络广告的大头；企鹅拥有庞大的用户数据，可以成为增值服务领域的王者；阿狸的免费措施，打败易趣应该不成问题。”
贺正诚认为理所当然的事情，并没有得到广泛的认同，包括罗宾李，麻花藤自己也不认这么看。
“怎么不说易购啊？”有人起哄
“易购不一样，这个模式在国内很难成功。”贺正诚谦虚说
“很难成功你还做？”有人不信
“现阶段，自建物流的b2c模式除了我们易购，也就亚马逊等外企有这个实力，而且我不认为亚马逊有这个魄力。”
贺正诚这话说出口，很多人都不以为然。
“大家知不道知道国内社会物流总费用与gdp的比率一直维持在21.3%，而米国现在保持10%以内，以前二十多年里也只有12%左右。
这意味着什么呢？我也不是很清楚。专家的意思好像是物流效率太低，影响了企业的盈利能力。
我又问，为什么我国的物流效率会比米国差这么多。
原因有很多，比如产业结构，运输方式，基础设施，物流企业管理水平，供应链关系等等。
很多方面我都无能为力，能做的就是提升管理水平和改善供应链关系。打个比方，一台电视从厂家生产出来到消费者要经历总代，省代，市代，门店多个环节。每一个环节的运输，仓储，搬运都是割裂的，都会增加物流成本。但是如果这台电视一出厂就运到了易购的仓库，直达用户或销售终端门店，商品的交割发生在仓库以外，是不是能够有效的降低成本呢？”贺正诚
“说的就像圣人一样，也不知道……”贺正诚突然听到一句嘲讽，很是不爽。
“坚持做正确的事情，易购模式具有很高的社会意义，而且我不需要赚快钱，有时间精力和耐心。如果最终成功了，现在做的一切努力都能在十年后形成强大的优势，竞争对手要耗费数倍的资金才有与易购竞争的可能。”贺正诚其实想说垄断，但这个词还真不能随便说，现场有记者。
“做企业不能只想着赚钱，还要想着给社会创造价值，这是两种不同的思路，谁赚钱快，谁赚钱多真不好说。
打个比方吧，这位是无西尚德的创始人，他做的是最普通的制造业，但是他生产的是可以改变这个世界的产品。既然他没有辜负这个世界，那财富也不会辜负他。”贺正诚推出了施证荣
现场又一片哗然！
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