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“我知道该怎么做,你们按照我说的办就行。”陆峰拜拜手道“你们先忙自己的吧。”
众人有些失望的出了门,陆峰把市场部副总、法务部副总、财务部副总叫到会议室开了个会,对于金蜂物流的合同制定、宣传、财务、运转规则进行了一系列的商讨。
陆峰的想法很简单,想从金蜂物流接单,就得有押金在金蜂物流压着,以免吞货,同时对于跳单行为进行了规范条款和处罚条款,宣传方面则是需要市场部配合,对平台进行宣传。
金蜂物流对其他物流公司进行抽成,但是可以给他提供邮政物流的依靠和便捷,例如使用邮政网点、线路、甚至是直接在车辆上打上邮政字样。
条款和规则制定的非常好,可是会议上大家都觉得陆峰太理想化了,或者说,对于现在的物流行业太乐观了,就算是有押金,只要货物足够贵,依然会有人铤而走险。
陆峰也考虑了这种情况,对于贵重货物,将会由金蜂物流随机择人进行押车,押金会形成一个资金池,虽然只是短暂压集团,可是只要物流贸易多起来,一定会形成一个池子。
这样一来,这笔钱就可以挪动,用来进行投资,折算下来,陆峰等于一分钱没花,白得了一套自己的物流体系。
而且这样的体系随时可以转变为重资产,合同条款前期就一种,那就是合作模式,随着物流方面繁荣起来,后面会有三种模式,合作模式、入股模式、战略合作伙伴模式。
合作模式是平台化轻资产,入股模式将会掌控一部分网点,到时候会与市场上的其他公司有一定的对抗,而战略合作伙伴模式,则是彻底掌控这些网点,这种模式是为了2005年后物流大战准备的。
可以说陆峰把金蜂物流的命运安排的明明白白。
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