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<b></b>成为深圳中小企业商会副会长,让段云一夜之间成为了众星捧月的人物,各种邀约和拜访不断,很多私营企业的老板也都亲自来段云的工厂“取经”,学习经营和管理之道,当然,最重要的还是要和段云见见面,吃吃饭,拉近一下彼此的距离。
商界最重要的事情就是人情世故,哪怕你说是酒肉朋友也好,互相利用也好,但不得不说,酒桌上确实能办很多的事情,也让段云在深圳有了更高的社会地位,尤其是成为深圳中小企业商会的副会长,更是让他有了一个半官方的身份,谁见了都要给几分面子。
另外之前一直对段云技术入股比较抵触的私营企业老板,现如今似乎也放松了戒心,他们甚至主动找了段云,希望能够以股份换取段云的技术和帮助。
这对段云来说,无疑是个惊喜,因为他终于可以有机会实现自己下一阶段的目标,那就是成立一个集团公司。
在80年代要想在国内成立一个集团公司,首先有三个硬性条件要满足,第1个就是要有一家母公司以及4家子公司,第2点就是母公司的注册资本不能低于800万,最后1点就是子公司和母公司加起来总资金需要达到1500万人民币,只有满足这三个硬性条件,才能注册变更为集团公司。
其实之前的时候段云就已经具备了成立一条公司的能力,段云的天音电子厂年盈利额早已破亿,同时拥有龙腾机加工厂,天音录像机厂,天音科技股份有限责任公司,另外还有10多家控股小型企业,早已经达到了成立集团公司的门槛。
不过在段云创业的早期,他不想搞得这么麻烦,但现如今,随着各个公司发展迅速,出于各种考虑,他也必须要将目前的天音电子整合成一个集团企业。
至于成立集团公司的好处,首先,成立集团公司,总部可以对旗下各个子公司之间可能存在的关联进行挖掘,强化整体管理,发挥“母合效应”。由集团总部统一指挥,为各子公司进行价值创造活动,如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。而且还可以利用集团连锁、全球化、产业组合、平台搭建和产业链,控制标准等多种手法来追求规模效应。
其次,可以更好的进行税务筹划,很多集团公司之所以成立很多分、子公司,很多时候都是从税务筹划角色来成立的。税务筹划主要是因为各个子公司可能在不同地区从事不同业务,而集团可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司,以达到缴纳低税费的目的。
还有就是,成立集团公司不仅可以利用空间的延伸来拉大产品应用空间,在不同进化梯次市场来延长和重复使用。还可以利用不同投资形态的时间价值组合,以及不同子公司的产品销售时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理。而且制度的平台化与复制化,还可以有效的培养集团员工的集团主义和全局观念,还可以有效的提高银行授信额度。
不过在此之前,段云要先选择一些有价值入股的公司,一般的小公司根本入不了他的眼,他要的是能够对自己电子厂或者芯片厂这边有供应链价值的企业。
一直以来,很多人都想把自己的企业做得更大更强,但是一个企业发展到一定程度后,他是有瓶颈的,工业用地的大小,用工人数的多少,这些都决定了,私营企业不可能无限制的发展下去,尤其是企业管理方面,光靠段云一个人独木难撑,他需要有更多能够独当一面的人才来管理各自的车间,厂房,生产线。
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