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苏兮瑜不知道张妈心里是怎么样想她的,就算是知道了她也只会笑着摇摇头罢了。

这一个下午的时间她只研究出来了一点点的东西,大概就是知道公司的结构可以分为五个部分罢了。

第一个是行政管理层面,主要职责为企业的规划、决策、管理、监督、考核,人员聘用与任免以及相关的人事管理,公关与企业形象推广、相关社会活动,建设和形成企业精神和文化。

第二个销售层面,大概分为产品销售,市场开发新产品推广,情报收集,形象推广,产品监测,库品管理和用户服务七大部分。

第三个是生产层面,主要职责是设备采购、使用和管理,原料采购、使用和管理,生产组织、管理,生产人员管理和考核,生产成本管理、考核,库品管理,外协加工管理、检测,产品检测、质量保证

第四个是技术层面,主要职责是为生产提供技术支持和保证,为销售提供技术支持和保证,情报收集、分析、处理、解析,技术创新、新产品开发,生产过程和生产产品的质量监测,人员技术培训。

最后一个是资金管理层面,主要职责是常规财务工作,资金使用的管理、监督、指导、考核、预警,融资、引资,生产经营成本的核算、考核。

简单来说,行政管理层相当于政府及相关职能机构,生产层相当于生产企业、生产领域,销售层相当于经销商、流通领域,技术层相当于科研和教育机构,资金管理层相当于银行及相关金融机构。

这五个部门可以说是具有一定的相互依赖性的,具有明显的运营优势,但是同样的,这样的模式也相当考验管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术。

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