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“2015年,公司正式营业的门店达到238家,全年实现营业收入2.34亿元,目前依旧处于亏损状态,净利润为-130万,其中景安52家超市贡献了1.46的亿营业收入,净利润达到600万,但因为开拓省城和其他地市市场,整体还是亏损的。而成高居高不下的原因主要还是物流仓储和门店损耗,以及管理费用和固定资产的折旧比例较高,明年的固定资产投入将会继续放大,负利润率也会进一步上升……”
上午九点。
兴邦农业大会议室正在召开年度总结会。
现场参会的只有二十几个人,其他无法到会的管理层,都通过视频参加。
比如各个区域经理,以及物流仓储和调度中心的管理层等。
投影上放着个PPT,王平安代表管理层做总结。
陈耀东只看不说话,只亏了百来万,这个结果有点出乎他的意料。
还以为要亏个几千万呢。
门店开到两百多家,说实话现在兴邦农业的规模已经不是随便问上几句,就能做到所有事都心里有数的时候了,真实情况根本不是随便问上几句就可以了解清楚的。
亏吧亏吧!
已经亏了四年,陈耀东早就习惯了。
如果连续亏上十年还不倒闭,这也算是本事了。
换个角度去想,亏损其实也是好事。
如果真的亏上十年才开始盈利,到了那个时候,兴邦农业的基础将雄厚到再也没有竞争对手,想跟兴邦农业竞争,先亏上十年再说,如果亏上十年没倒闭,那就有希望。
“2015年管理费用支出为4902.25万元,超出年度预算402.25万元;职工薪酬4263.01万元,超出年度预算365.01万元,职工社保支出为1023.12万元,占职工薪酬的24%……”
陈耀东端起杯子喝口茶,全部超了预算。
说明什么问题?
招的人太多了。
兴邦农业的员工总数已经超过1500人,还在不停的继续招人,养活一千多张嘴,一年发工资就得几千万,也难怪景安地区的营业收入一个多亿,净利润只有可怜的几百万。
人工成本实在是太高了。
主要还是被其他区域拖累的。
最大的大头则是总部的管理费用,分摊下去导致管理费用居高不下。
否则景安市场已经成熟,五毛钱的菜翻倍卖,怎么可能会赔本。
即使除掉固定资产折旧,利润率也不可能这么低。
人工成本没办法降,只能等规模扩大后,才能分摊降下来。
王平安花了半个多小时,才把总结报告念完。
陈耀东身子往前探,把话筒点开:“干的不错,才亏了一百来万,有点出乎意料,今年大家辛苦,特别是开拓市场的女士们,伟人说你们能顶半边天,可实际上你们为兴邦农业撑起了大半边天,回头年终奖该发照发,明年继续努力,争取完成开店任务……”
洋洋洒洒说了七八分钟,视频会结束了。
问题肯定不少。
但陈耀东一个问题没说,全都是鼓励和肯定。
高明的领导者,不会轻易在会上批评人。
鼓励有时候比批评更加重要。
这是陈耀东最近才领悟到的道理。
问题肯定是有,但开拓进取阶段,在外开拓市场的员工们需要肯定和鼓励,纠着一些小问题不放,只会打击士气和干劲,一旦士气和干劲没了,就会是另外一个结果。
打天下的时候,就要抛开问题全力冲锋。
等江山坐稳了,市场占住了,才是治天下解决问题的时候。
这个道理同样适用于企业的发展。
视频会结束后,陈耀东又叫上几个管理层去办公室开小会。
“明年的资金缺口有多大?”
最关心的还是资金,没钱什么都是白扯。
刘慧萍显然有准备,干了四年了,财务状况可以说是一清二楚,道:“明年渠道建设的固定资产投入还要进一步增涨,资金缺口至少三个亿。”
陈耀东揉了揉眉心,缺口还不小。
以前觉的几个亿都不算钱,他的卡上都经常躺着几个亿。
今年勒紧裤腰带过日子,上亿就是大钱,卡上能有个几千万都算富有了。
“钱的问题我想办法。”
陈耀东头疼了一阵,问:“明年能不能完成全省布局?”
“压力很大。”
王平安道:“其他地市好说,基本上问题不大,省城估计够呛,我们对省城面临的困难预估不足,最大的问题还是人员问题,计划中省城要开800家分店,培养800名店长的难度有点超出我们的预料,管理800家分店的难度之大也超出我们预料,现在才开了80家王雪梅已经有点力不从心,我建议将省城划分成五个片区,各设一名区域经理负责。”
陈耀东很果断:“那就抓紧时间落实,倾全力支援省城。”
大伙点头,都没意见。
陈耀东又问裴老头:“老爷子决定了吗?”
“决定了。”
裴老头一身轻松道:“我都六十七岁了,再过三年就七十岁了,到了七十岁我也不敢开车了,趁现在还有精力开着车到处跑,带着老伴一把想去的地方跑一跑也就该死了。”
陈耀东笑着说:“老爷子现在都还能徒步十公里,身体比有些小伙子棒,活到九十岁都没啥问题,离死还早呢,就算你活够了阎王也不收。”
裴老头道:“七十岁以后活着都是受罪,我活到七十就行了,活那么长干嘛!”
大家都笑,有点舍不得老头。
老人家在兴邦农业发挥了四年余热,功劳不小,特别是前两年兴邦农业刚刚起步时磕磕绊绊,和政府方面的沟通协调一塌糊涂,经常去办个事能跑断腿。
要不是裴老头,陈耀东得焦头烂额。
即使现在兴邦农业体量大了,在景安举足轻重,好多事已经不需要裴老头亲自出面,办公室的办事员跑一趟都能办下来,但依旧不能否认裴老头的功劳。
今年开拓市场,和各地市官方沟通,更是差点跑断老头的老胳膊老腿。
特别是办公室的一帮人,全是裴老头带出来的。
而最难得的是,老头在兴邦农业四年从来没跟人拉过脸,似乎脾气这种东西已经彻底消失了,即使遇到再大的事情,老头也能保持心平气和的跟人就事论事。
这一点最难得。
修养这种东西,不到这个岁数是沉淀不出来的。
特别是年轻人,谁还没点脾气个性。
陈耀东这个老板火气来了就经常指着鼻子骂人。
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