第219章 再访刘长卿
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有了王大师的指点,陈元生让公司的技术人员,再优化一下图纸。</p>
与此同时,也让纪星辉先将施工工地围起来,做基础的平整工作。</p>
这些日子,陈元生一直跟香港的储经理保持联系,后者不断的给他提供一些最新恒指数据,果然有一些波动,而且还不小,恒指累计下跌了800多点。</p>
现在已经是点左右。</p>
八百多点的跌幅,如果用100倍杠杆进入的话,投入1000万,能赔进去8000万,很吓人的。</p>
陈元生决定四月初再去香港,亲临一线指挥,毕竟他只是知道大趋势,并不知道里面的细节,不敢赌。</p>
听说刘长卿回来了,但这家伙并没跟自己联系,大概率是不想来这边上班的。</p>
对于刘长卿这个人,陈元生给他的定位是:具有独立人格的思想者。</p>
后世,因为网络短视频很发达,陈元生见过各种各样被包装起来的所谓“大师、专家”,讲道德经的,科比姓科的,要化尽天下,听懂掌声的……</p>
有本事的确实是也有,但大部分都是忽悠,看几本书就敢出来卖弄,为的还不是博取流量,割韭菜,割小白?</p>
很多道理陈元生也懂,他也系统的看过一些经典,听别人讲座。</p>
但是,看再多的经典,你都无法把这些思想落在实处。</p>
这就是个怪圈,后世有些讲授哲学的大师,他是先成功,赚了很多钱之后再去探索人生的意义,领悟出道理之后再出来讲课。</p>
也就是说,他当初的成功,跟这些哲学没有任何关系。</p>
他说的都是正能量,但这些大道理对于那些没有成功的底层人而言,更像是鸡汤,劝你向善,劝你相信因果,劝你做个好人。</p>
这让陈元生想起某个日本人的一句话:中国有极优秀之思想,但缺乏实践的人。</p>
陈元生研究过某教授的“中国式管理”,研究过某老师的“企业家经理人讲座”。</p>
听的很受启发,但就是用不到实处。</p>
回过头来,你还是要用自己的那一套去管理,唯一有点用的,就是所谓的“狼性管理团队”,说白了,还是法家思想那一套,想办法压榨职工。</p>
这个社会不是真心能换真心的。</p>
在陈元生看来,管理就是与人性的斗争。</p>
他在纺织厂做了个小小的试验,把筷子、勺子设计的很漂亮,不禁止职工往家带。</p>
真有百分之七八十的职工往家带,仿佛别人拿了,我不拿,就是吃了大亏。</p>
有的带一双、两双还不够,居然持之以恒的往家带,自己用不完还送亲朋好友。</p>
在企业做管理者,就以班长为例,你对大家太好了,有些人就会觉得你软弱可欺,蹬鼻子上脸。</p>
如果你安排一个阴狠的、会耍手腕的人当班长,大家虽然背地里骂你,但当面又会贴上来讨好你。</p>
等某天你出事了,这帮人立刻落井下石,踩的比谁都狠,你下台后在这个班组当普通职工都不行,他们能恶心死你。</p>
陈元生还听大强子讲过一个亲身经历:大强子大学期间赚了一笔钱,决定投资一家饭店,用自己心中的“先进方式”进行管理试验。</p>
他买下了这家饭店,让饭店现有的这帮人自己经营,并承诺给他们高额的分红。</p>
结果,见老板几乎不过问,从前台、到后厨、到服务员都在偷,饭店不出意外的持续亏损。</p>
最后的结果,大强子把饭店免费送给了这帮人,很光棍的走了。</p>
陈元生对人性是近乎绝望的,但他并没有放弃,他想创新,想试验出一条从来没有过的路。</p>
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