第181章 一厂三制
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这份通知在厂内掀起轩然大波。</p>
纺织厂的职工已经两年多都是发一半工资了,大部分家庭捉襟见肘,苦不堪言。</p>
现在陈老板突然给提供了五百多个岗位,而且薪资都不低,可以想象对职工们的心理冲击。</p>
“劳动关系还在纺织厂,是不是表示如果新岗位不满意,可以再回来?”</p>
“通知上不是有写吗?新岗位三个月试用期,双方都合适,再签订长期合同。但是如果你签订长期合同之后再反悔,回来是能回来,但只能等工作了。”</p>
“这个陈老板能处,还行,不赖。”</p>
“我觉得只要是远盛实业内部的岗位,闭着眼报就行,反正都是在公司内部,跑了和尚跑不了庙。”</p>
这些日子,陈元生还真没闲着,他在用自己的方式考虑如何帮助这些职工。</p>
既然承诺的不让一个职工下岗,那就得说到做到。</p>
陈元生对自己是有要求的:我涉足的任何产业,都要有自己创新的东西,要跟别人不一样。</p>
…………</p>
11月6日,招聘通知下发才两天,职工们讨论还在热火朝天的时候。</p>
纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹,下发了“关于纺织厂车间调整和选聘的通知”。</p>
通知明确:纺织厂近期将进行车间班组的重大调整,4旧2新共六个车间,将采用三种不同的运营方式。</p>
第一种:承包制。</p>
一车间和二车间,作为此次承包制的试验车间。</p>
这里也有名义上的车间主任,但这个主任不是厂内竞聘来的,是你们自己组成的团队推举出来的。</p>
职工们自由组合,比如你们150个人觉得可以承包下一个车间,那就给你们。</p>
如果你们觉得250个人才能承包下车间,那也给你们。</p>
只要你们自己觉得公平就可以了。</p>
承包制的两个车间,纺织厂根据产量和质量给予结算。</p>
第二种:老国企管理制。</p>
三车间和四车间跟以前的制度一样,所有岗位都原封不动的保留。</p>
第三种:竞聘制。</p>
五车间、六车间,是新产线车间,自投产以来一直产能不顺。</p>
纺织厂对厂内、厂外公开竞聘车间主任,技术人员,包括职工。</p>
这里的车间主任、技术人员采用高工资制度,主任级别达到1800元以上,技术工程师达到1200元以上。</p>
此外,员工工资分级制度,在全部车间执行,岗位调动不影响工资等级。</p>
……</p>
这就是陈元生推出的“一厂三制”。</p>
你喜欢大家共同努力奋斗的,去1-2车间;</p>
喜欢过以前那种老国企风格的,去3-4车间;</p>
喜欢高效管理,挑战高工资的,去5-6车间。</p>
四天五个通知,一份比一份爆炸,彻底把纺织厂职工点燃了。</p>
从上班到下班,所有职工都在议论、讨论、争论……</p>
不单职工本人在议论,连带着职工家属也在讨论,因为厂子下的通知也可以让职工直系亲属报名参与竞聘。</p>
……</p>
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