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有几个高管捂着嘴巴笑了起来。</p>
”笑什么笑，好笑吗？好好听。“刘元继续讲到”在经营管理中，阿米巴经营模式是由日本经济学家稻盛和夫提出的一种管理理念。这种模式将公司划分为多个小的经营单位，每个单位都有自己的利润目标和账目，就像一个独立的小企业一样运作。这样的结构旨在提高员工的经营意识和责任感，使他们像老板一样思考和行动，从而提高整个公司的效率和盈利能力。“</p>
这一段理论让之前没有系统学习过管理的经理们很是新奇。</p>
”刘总，你就直接说吧，这个阿..阿米巴怎么用到我们公司？“工程部经理王伟大胆问道。</p>
”好，问得好，王经理，这次改革就是从你们工程部开始，先从工程交付部开始试用。“刘元指着王伟笑着说。</p>
他扫视了一眼坐在对面的王伟和范兰，两人都显得异常严肃。空气中弥漫着一种难以言明的紧张感。</p>
"我们不能再像以前那样笼统地核算工程量了，"刘元终于开口，他的声音坚定而有力，"我们需要更精细的管理，更明确的责任划分。"</p>
王伟点了点头，他的脸上闪过一丝赞同的神色。"我同意。我们可以尝试按照项目分部门核算，再加上内部定价，这样不仅能提高核算的准确性，还能激发各部门的积极性。"</p>
范兰也表达了她的看法："但是，我们如何确定内部定价呢？这需要我们有一个合理的评估机制。"</p>
刘元沉思片刻，然后说："我们可以让预算部门在每个项目开始前做出预算工程量、预算利润及利润率。结算时，我们可以将这些数据与实际情况进行对比，多出的利润部分，公司和交付部各拿50%。"</p>
王伟和范兰两人相视一笑，眼神中透露出默契与决心。他们明白，这个决定虽然会让工程部面临前所未有的压力，但同样也会带来更大的自主权和诱人的利润空间。他们愿意为了公司的长远发展，承担起这份责任。</p>
会议室内原本紧张的气氛逐渐缓和，仿佛春天的暖风吹散了冬日的严寒。高管们开始围绕这个方案展开讨论，他们的脸上露出了欣赏的表情。</p>
“这个方案确实很有创意，能够激发员工的积极性，提高工作效率。”一位高管赞赏道。</p>
“问题是具体如何去操作呢？内部核算可是个复杂的问题。”另一位高管提出了自己的疑虑。</p>
“是啊，理论上听起来很完美，但实际执行中肯定会遇到各种困难。”又有人附和道。</p>
然而，这些并没有阻止大家对这个方案的热情。相反，这些讨论更加坚定了王伟和范兰的决心。他们相信，只要大家齐心协力，共同克服困难，这个方案一定能够成功落地，为公司的发展注入新的活力。</p>
看着阿米巴改革方案解释解释得差不多了，刘元转身看向大家，目光坚定：“我知道这个决定会带来一些挑战和困难，但我相信，只要我们齐心协力，就一定能够成功实施阿米巴方式，让公司的工程队伍焕发新的活力！” 会议室内响起了热烈的掌声。刘元知道，他已经赢得了大家的支持。他心中充满了期待，期待着ST公司在他的带领下，通过改革走向更加辉煌的未来。</p>
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