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“东方老师,看来这是您的一位热心读者,对于这个问题,您怎么回答呢?”

“这位朋友,很感谢您读过我的书,并且发现问题并提出问题,我很高兴今天能有机会跟您做个交流。其实最初我计划案例都尽可能保持真实,这样更具有针对性,更有借鉴意义和价值。但是我毕竟生活在真实的社会之中,我必须要考量这本书对于其他人,包括之前合作过的组委会、传递城市及相关部门领导、合作伙伴、团队,以及家庭和我个人的影响。面对现实,在保留案例真实性和警示性的基础上,我做出了适当但必要的妥协。”

“东方老师,我追问一句,您认为这妥协值得吗?”

“我个人认为妥协分几种,有原则性的,有程序或事务性的,也有局部性的。原则性的问题我们要坚持,而有时候必要的局部妥协,甚至牺牲方能换来总体的胜利,这是我愿意的。”

“您的解释,我觉得有点勉强或者夸张。火炬传递毕竟属于体育范畴,有什么样的负面案例能让你有如此必要进行取舍呢?”

“苏老师,您可能觉得我是小题大做,但一点都不夸张。书中的很多例子来自我的亲身经历或团队成员分享。工作中如果遇到或发现风险时,我们首先要做到亡羊补牢,其次及时预警告诉后来人不要重蹈覆辙。这些是教训也好,危机处理也罢,不是凭空而来,组委会出钱,我们出力,双方都有付出都有责任。如果书中再将他们的名字点出来,对于组委会没有意义,因为赛会结束组委会就解散了,只是徒增烦恼和负面影响而已。我不能拿着甲方的钱,又砸甲方的饭碗。”

“东方老师,归根结底,您是担心最后砸了自己的饭碗”

“苏老师,您说的也没错。我不是马斯克,有花不完的钱,可以做自己想做的人和事。正如灵犀,他也有他的受众和投资商、赞助商,您也不可能故意冒犯他们,挑衅他们。”

“东方老师,您说的对。您喝点水,我们关注网民关注的下一个问题,‘东方总,这么多年来,你和你的团队连续参与数十个项目,在火炬传递甚至大型活动圈内知名度极高,您觉得是凭借你们的专业,还是政府关系或者说是公关能力,你们是否曾经向有关单位或个人行贿过?我想听真实的答案,我相信您是一个坦诚的人’,这个问题很犀利,东方老师,您可以选择跳过。直播以来,嘉宾大多会选择一两个问题回避,您也有这个权利”。而这个问题出现伊始,让集团内的人,包括齐满意,忐忑不安,盯着屏幕,更准确是盯着屏幕中的东方燕。

“苏老师,还有这位朋友,感谢您的这个问题。集团成立之前,我从事火炬传递五年多时间,算行业内专注火炬传递领域比较久的人之一,奥友公司最初成立时,只有我和少量同事具有赛会经验。而火炬传递类公司国内更是一片空白,大多是体育、文化、活动或广告公司临时承接一两场而已。我们从零开始,慢慢成长,在这个过程中,我们的经验和能力逐渐得到提升,专业逐渐走在国内同类公司的前列。所以我认为专业是我们吃饭的根本和敲门砖。至于您说的政府关系或公关能力,我必须承认,基于我之前在多个组委会待过,尤其是奥运亚运青奥大运等洲际性、国际性赛会的经历,结识一些朋友,积累了一些人脉资源,对于我们开拓项目的确有很大帮助,但是最终还是看综合实力。至于您说的行贿,我可以告诉你,包括屏幕前的朋友,我从未向任何人行贿过。根据集团政策和标准,为了开拓新项目或促进项目顺利推进,集团允许购买一些小的纪念品或请工作人员吃饭,但都有据可依。而且有一些领导,从项目开始到结束,甚至一顿饭都没吃过,一个纪念品都没收过,我一直觉得很惭愧。”

“东方老师,行贿违法我们不讨论,正常的社交还是需要的,一个项目几个月时间,你没请对方吃过饭送过纪念品,这听起来有些浮夸,不可理解,各位朋友,你们觉得呢?”

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