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<p>配合我们新世纪的主题,高举“民族工业旗帜”,做世界一流品牌,在高端产品上彻底打破欧魅和东洋国品牌的垄断,实现了技术和营销的升级。</p></p>
<p>然后根据经销商的提货量加大营销回馈,使我们第一轮的市场营销获得巨大的开门红,我们的初步估计是在高端市场拿下10%左右的市场份额,用五年时间彻底打破国际品牌一边倒的局面。这是集团的远景规划,所以我们为了公司的目标必须把第一场战役打好。</p></p>
<p>具体的细节我就不多说了,下面请各个部门的负责人和主要参与者发言,尤其是设计活动执行的,有什么需要集团支持的今天提出来,我们全力配合。</p></p>
<p>于董也在这里,会前于董再三叮嘱我,中高层必须每个人说说对项目的看法,不能只带着耳朵来,要集思广益,这也是我们集团的优良传统了”</p></p>
<p>张扬一口气把项目介绍个大概,心里暗地松了一口气,多亏了自己多年练就的口才,以及临阵磨枪的准备工作,看来以后要多参与一些具体项目了,否则自己真的要被日新月异的市场淘汰了。</p></p>
<p>转头向于董表示了一下自己讲话结束,示意于董讲几句话,于金龙点点头</p></p>
<p>“品牌部、策划部、活动部门,包括我们的第三方服务公司,我还看到了绿岛分公司的领导李总也在,大家都说说自己的看法,尤其是几个部门年轻的副部长,我知道你们是负责具体的一些方案和执行的,思路更开阔一些,你们必须发言,好的,谁先开始?”</p></p>
<p>挨着张扬两个位置的一个年轻人站了起来,“于董,各位领导同事好,我叫王文轩,毕业于京华大学,是市场部的副部长,直属领导是市场部张扬张总,这个方案也是我们市场主导下形成的。</p></p>
<p>我个人觉得,毕竟是高端产品的试水,优惠力度可以再大一些,比如凭借旧电视以旧换新,以及公司10年以上的老用户高折扣等,还有就是文化衫的颜色也争取多样化。</p></p>
<p>十年来一直是白色,我倒觉得我们的企业文化主色调是蓝色,可以做一批蓝色的文化衫,包括情侣文化衫,都可以尝试下。</p></p>
<p>另外除了太阳伞之外,也可以做一批个人用的晴雨伞,赠品的形式再多样一些,这样现场活动参与人数会更多一些,活动的气氛也就更好”</p></p>
<p>有了张扬开头,下面的讨论就热烈了起来,无非就是活动的细节,以及促销品,媒体如何报道等等。</p></p>
<p>看着现场的讨论对活动主题、内容形式本身并没有不同的意见,张扬大大的松了口气,下一步就是分工、制作和培训工作,这些工作对于市场部来说都是轻车熟路,没有什么难度了。</p></p>
<p>于金龙在一边听了大半个小时,其实心里有些不以为然或者是着急,类似的方案和活动十年前就是这么做,只不过是活动的规模不同、促销的力度不同,或者说集团给的费用多少不同。</p></p>
<p>至于说创新,可以说乏善可陈,但是要自己说如何创新,一直和政府、资本市场打交道,从事管理工作,自己本身就不是创意型的人才。</p></p>
<p>虽然媒体把自己捧得高高在上,但是他心理非常明白时势造英雄,在自己当厂长的那个年代,计划经济向市场经济转变,不仅仅自己成功了,做服装的、做饮料的、做牛奶的、做摩托车的、做地产的,只要是第一批下海或者改革的企业也都成功了。</p></p>
<p>但是十几年过去了,有一批早期成功的企业已经被外资收购或者已经没落了,而家电企业需要技术和人才,更需要科学的管理,自己更早的注意了管理,以及在国家的支持下引进世界最先进的技术和生产线,所以一直成为国内企业的榜样。</p></p>
<p>但是盛名之下,如果企业还是这样水平的策略和方案,根本不是自己想要的,和近两年南方家电企业的玩法相比,自己的企业在品牌和活动形式上已经远远落后了。</p></p>
<p>难道海蓝就只能不断地重复过去吗?即使这些经验方法已经落伍了,即使大家都知道应该创新,可是基于保守主义,基于过去的成功,更是因为企业名声在外???</p></p>
<p>广告不断,无论什么活动自然就有影响力,市场部最大的贡献就是给各个部门争取促销政策,自己和几个副总每年签字最多的就是广告和促销经费,所以张扬这样能力实在一般的领导也就一直在这个位置上坐稳了,这真是一个叫人无奈又悲哀的现实啊。</p></p>
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