第二百一十四章 管理要接地气

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“这人是我在美丽间读书时候认识的，他现在是美丽间IM的一个中层管理。我之前问过他，他确实有回国打算……”江兴睿说道。

方既明想了想，说道：“可以让他过来，我们谈谈。但是，我不保证他能胜任我们公司的管理。”确实，一个管理者要是开口闭口说西方管理那一套，其实是没用的。中国国情和美丽间不一样，要是连这个都分不清就管理公司，方既明不认为他能成功。

哪怕是上辈子的华为，师从IBM也好，那也是改良过的管理方法。更别说上辈子的腾讯也是偷师华为的管理，这也是改动不少的。至于上辈子的百度，李彦宏就是一个海归，他自己就在美丽间搜信呆过，所以他的百度管理一塌糊涂。

为什么这么说呢？

因为是拿来主义，虽然百度搜索这个主产品还不错，但管理上面，比腾讯、阿里巴巴差了不止五条街。管理这东西，是似我者死，学我者生的。也就是说，你全盘照搬，那必死无疑。

这里是中国，不是美丽间。美丽间的程序员，能有中国程序员这样澎湃的动力吗？很明显，差距放在那摆着的。百度虽然改了框架，但管理核心还是美丽间那一套，自然就越做越差了。你再看看，从2015年开始，还有几个人会提起“BAT”？美团、滴滴、京东、拼夕夕……哪一个不超过百度了？

所以说，眼光不行，很影响企业发展的。管理问题上，其实影响的是一个企业的效率，员工的战斗力，还有企业未来的发展道路。

管理，是一门管人的艺术。

西方的管理经验或许有效，但中国人才是管理的王者。看看历史就知道了，中国能管理一个文明上下五千年，这不是开玩笑的。这也是为什么方既明很看重实践，看重不照搬西方管理，看重管理接地气的原因了。

当然了，方既明也不是抵触西方的管理。毕竟西方作为近两三百年的领先者，已经积累出了不少管理公司的经验。一些成立超过五十年的西方公司，他们的管理都有独到之处，是可以学习借鉴的。这就要求一个真正管理者，他要立足于国情，且放眼全球。格局要是窄了，其实做不了管理者的，特别是一个大公司的管理者。

方既明不觉得他的百度，会比上辈子的百度更差。所以，选择一个好的管理者，或者他手下几家公司高层进行换岗，也是一个办法。当然了，方既明内心没明说，他更注重的是内部的监管。很多公司制度是挺好的，就是没落实到位。为什么？就是监管力量的缺失。

制度是人来执行是，只要是人，他就会有各种缺点，有偷懒取巧的可能。所以呢，这就需要引入监管制度了。

江兴睿想了想，说道：“那我发电子邮件，跟他谈谈。我想他应该也明白这个道理，待遇是靠实力才干拿下来的，不是靠夸夸其谈吹出来的。”