第七十章 现场还原

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现在要找到是谁盗走了编钟，有几个点必须梳理清楚。第一，肯定不是晚上偷走的，因为仓库夜间的防守是最严密的，三道气闸门就跟天谴一样横在盗窃者的面前，更别说还有其他的防盗措施。既然不是晚上盗窃的，那就是白天，因为白天仓库进进出出人很多，只有在出口和入口的地方有机会。转换一下就是只要系统中有身份的人就可以进出。一个公司的管理到最后就是人的管理，往往会形成一个难搞的局面，岗离不了人。一旦某人走了这个岗位就无法继续运转，因为人的能动性强，但很难控制。于是很多公司开始引入系统化管理，觉得系统不讲人情，只有执行与拒绝执行，离人不离岗，任何岗位的人员流动都可以及时补充，按照流程做事就可以保证运转。但到最后还是发现系统只认死理，漏洞也不小。

全国著名的博物馆主要是：北京故宫博物院，中国国家博物馆，陕西历史博物馆，河南博物院，山西博物院，上海博物馆，浙江博物馆，南京博物院，湖北博物馆，湖南博物馆，最后一个是台北故宫博物院。各大展馆之间时常都会有借调，也有去国外展览的，比如法国，意大利，美国等。所以文物仓库不是死气沉沉，只要看好门即可，其实几乎每天都有人进来办事。于是漏洞就出来了，只要有心之人在同行单位中做手脚，就能轻易地获得系统中一个身份。

文物仓库现场的录像三个月自动覆盖，警察在查阅系统现存的三个月视频没发现什么特别的事情，所以可以肯定的是，盗窃发生在三月之前的某天。仓库盘点基本上是四个月一次，所以把调查的范围缩小在上次盘点之后，录像覆盖前的一个月之内。光这点消息还是没什么用，根据之前的推断，盗窃是发生在白天，而且一定要有人进进出出才能顺利带出去，所以要查询在这期间有没有馆与馆之间的借调，或是外发的情况。如果有的话，必然是这其中有人做了手脚。

跟李馆长说了我的想法，他老人家点头同意，不过前提是先确定一下这个期间有没有借调或外发，于是李馆长联系仓库让人查一下当时的记录。我们在李馆长的办公室一边喝茶一边叙旧，等待回复。差不多半个小时的样子，李馆长接到了仓库的回复，期间只有一次是陕西历史博物馆借调过。

“乔木，接下来你打算做怎么办？”李馆长挂完电话询问我的意见。

“太好了，当时值班的人还在仓库上班吧？”

“在的，不过因为上次丢失的事情，全组的人员都受到了惩罚，扣了奖金，一年之内不得晋升。有一个人不服离职了，但当天值班的人中他不在。其他人都还在上班。”集体的事情往往就是这样，因为找不到具体的负责人，所以有什么问题大家都一起承担，看似很有团队精神，其实不一定。定岗定位的不清晰导致出了问题找不到具体的负责人，一同处罚看似公平，实则非常不公平，而且还是会伤一部分人的心。

“编钟配合这个音叉，可以强化当事人的脑部记忆，同时还能让其看到具象化的场景。这样的话，我们就可以调查出当时经过出口处的人谁有异常。”既然要把东西带出去，不管再怎么耍花招，出口是必经之地，而且编钟的体积是成人的两拳大小，想要毫无破绽还是蛮难的，必须要仔细查看。

李馆长同意我的意见，于是我们一同驱车来到龙吴路的文物仓库。因为有李馆长的出面，事情进行的异常顺利。当天值守出口的人叫吴钩，20多岁的年轻小伙，早早进入社会刚开始在博物馆当保安。因为为人老实，对年纪大的保安都很尊敬，骨髓里带着东北人的豪气。保安除了保证日常的秩序还肩负着整个仓库的安保，那天出口处正是他替换临时腹痛去上厕所的工作人员。

在清退其他无关人员之后，现场只留下我，芮恩，李馆长，还有吴钩四人。