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这样一来,橄榄球队的收益就更多了,议价能力也就增加了。

周不器道:“橄榄球大联盟正在跟转播商们讨价还价,去确定新一轮的10年期的转播合同。咱们不去竞争转播权,把集锦的互联网独播权给买下来!10年时间呢,哪怕是花20亿美元能买下来,也很值得!”

郑晓丽深吸了一口气。

20亿美元。

感觉大老板有点飘。

周不器笑着说:“明年紫微星国际就上市了,规模肯定会比紫微星大,钱不是问题。10年20亿美元,一年也就2亿美元,不算什么。”

郑晓丽眼神复杂地看他,“就只是橄榄球吗?”

周不器道:“当然不是,橄榄球,棒球、篮球、冰球、网球,都买下来!还有英超、欧冠和西甲,都拿下来!”

“我怎么感觉……”郑晓丽表情古怪,“我怎么感觉跟国内的乐视差不多?”

“那可比不了!”

周不器这还是收着的,他只是想买到集锦的独播。

乐视那才叫猛。

他们是把各种赛事的直播版权给买成了独播,连港澳也没放过。可是,港澳跟大陆不一样,港澳是墙外,大陆是墙内。

乐视的技术又不够,服务器都在国内,并没有打通港澳绿通。

这就很荒唐。

比如温网的赛事,港岛的爱好者想看温网,就要去购买乐视的会员。买了会员还不够,有墙阻隔着,他还得接着花钱,找专业人士去搭一个梯子,才能连上国内的乐视,才能看到温网的比赛。看上了比赛,也是普通话解说。

可是跨墙看赛事直播,这难度可太大了。

即便连上了,也会无限卡顿。

以至于港澳的人没一个不去骂乐视的。

从战略层面来看,老周和老贾,还真有些类似,就是用砸钱的手段来强行把用户捆绑在自家的产品上。

久而久之,用户也就形成了习惯。

在2013年的当下,这绝对是先知级的策略。后来的移动互联网轰轰烈烈的很多超级App,都是靠着类似的策略来一骑绝尘。

无非就是砸钱呗,不断的砸钱,持续的砸钱。

直到砸到了竞争对手都死了。

这个世界就清净了。

不过,乐视的执行层真是闹剧百出,一群不懂互联网的人连基本的技术限制都不懂就上来胡作非为。

加上乐视真是没什么钱,一口气做七大生态业务,现金流很容易断裂。

这些问题,对周不器都不存在。

这点小钱,对紫微星国际来说,根本不算什么。

周不器道:“把这些主流赛事的互联网独播集锦版权都买过来,估计一年10亿美元的投入也就够了,这多划算?可比砸广告有效多了。如果未来十年里,体育爱好者都只能通过雅虎App来观看精彩赛事的集锦,雅虎体育的核心竞争力也就来了。”

“真要这么做?”

郑晓丽还有些胆战心惊,就觉得这样的策略有点太大胆了。这个世界上,估计除了周不器这样的疯子,就只有贾跃停那样的傻子敢这么干了。

周不器道:“一定要这么做,雅虎App不能只做文字内容,一定要把视频给做起来。雅虎视频过去这些年,一直都不温不火,诞生得比YouTube还早,现在的活跃度却连YouTube的十分之一都没有。这个板块一定要做,不说超过YouTube,至少要拉近差距,成为行业地位。体育赛事的集锦,就可以成为雅虎UGC视频的一个切入点。”

要想把雅虎App做成超级App,就不能局限在一个赛道。

不管是雅虎新闻、雅虎财经、雅虎娱乐、雅虎体育,其实都是资讯类的服务,这就有点太单一了。

必须要有更多的业务点。

比如雅虎财经要贴近雅虎金融,要有推进基金、购买基金的板块,从而就可以获取佣金了;比如雅虎娱乐,可以有推荐影视剧、订购影视剧的服务,也可以赚取佣金。

同时,要发展视频业务。

视频广告的价格要远高于文字广告和图片广告,在欧美版权保护这么严格的地方,没理由不做视频。

如果可能的话,还可以把雅虎生活、雅虎旅游、雅虎房产、雅虎汽车这些板块给做起来。

在PC时代,雅虎是超级巨头,几乎覆盖了所有互联网能参与的每一个赛道。

可几乎都没做成。

雅虎App已经登上了移动互联网这辆列车的头等舱,在周大老板的带领下,把曾经的遗憾都一一弥补回来!

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