第366章 沈门的势力（二）

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这时，适逢宇宙银行由于管理不善，面临困难。该行董事们看到李汶正在恢复发展繁荣银行的才干，决定邀请他加盟宇宙银行，拥有10%股权，并担任银行经理。他离开繁荣银行担任宇宙银行高管职务后，进1步运用及发展其上述的经营策略。先后选择了纺织品、稻米、玉米等轻、农业产品为目标市场，开展银行业务。结果也获得良好的成效，使宇宙银行由困难转向兴旺。1960年，李汶正到宇宙银行任职之初，该行的客户存款只有500万盾。资产才800万盾，是1家小型华资银行。经李汶正的积极扩展经营后，刚开始复苏，又遇到1965年“9.30运动”事件，印尼正治经济1度陷于混乱。影响了银行业务的开展。但1967年印尼官府将发展经济建设作为国家重点工作后，银行业也随之活跃起来。1968年，宇宙银行客户存款已增至9300万盾，增加近20倍。资产也增加了约14倍，达11000万盾。1970年，存款更猛增至82300万盾，资产达95500万盾。比1964年他接办该行时增加了约165倍和120倍，并成为当时印尼私营民族银行中最大的1家华人银行。

宇宙银行经营的成就，为李汶正赢得了崇高的声誉。他不仅从在宇宙银行8年的辛勤工作中获得良好的信誉，在银行界站稳了脚跟，也在经济上，增强了自身资金和1定的实力。

1971年，印尼官府鉴于1967年改革开放以来，私营民族银行发展过速过滥。大多数都是凑足1些资本，仓促成立的总数约达120家。它们既缺少专业人员，也无足够的资金开展银行各种业务。反而进行1些不正当的竞争，造成金融业的混乱。

因此，印尼官府颁布了“民族私营银行合并条例”。李汶正当时即敏感地意识到这是实现其梦想，进1步扩展银行业的大好时机。他从过去十多年的经营银行经验中感到“办银行，时机的掌握相当重要。即使机会来了，而时机未成熟，则不可为”。

此时，李汶正认为时机成熟了，即向宇宙银行董事们建议将繁荣银行等1些小银行合并过来，增强实力，扩大营业。但是，该行不少董事们思想较保守，满足于既得成就，求稳怕乱而不同意。李汶正感到如果错过这个成熟的时机，就太可惜了。既然和宇宙银行主要股东们意见相左，即另辟蹊径。他和内弟李汶光、李汶明兄弟，郭万安、朱南权、李振强等人相商后，决定共同集资7.5亿盾，收购合并了印尼工商银行、繁荣银行和印尼查亚工业银行组建成泛印尼银行，简称泛印银行或巴宁银行。

在泛印银行股权方面，李汶正拥有30%股权，李文光及李文明兄弟约占50%股权。由李汶正任董事总经理，李文光任副总经理，李文明、郭万安、朱南权及李振强等人分别担任经理，分工负责主管某1部门业务。1971年底，泛印银行的客户即有1459户。存款达12100多万盾，资产总额达32亿2300万盾。并建立了两家分行。在李汶正的坚强统领、积极进取营运方针指导下，在李汶光、李汶明等人的共同合作努力下，泛印银行获得了迅猛的发展。1972年4月，泛印银行即被印尼中央银行批准晋升为外汇银行。成为印尼华人银行中第1家被批准为外汇银行者。其速度之快及银行所显示的活力与能量都从1个侧面反映了李文正的作用和才干。后来从1972年到1975年间，泛印银行又先后兼并了阿巴迪查雅银行（1927年），林卡哈尔塔银行（1973年），印尼经济建设银行（1975年）及苏拉威西建设银行（1975年）。因此，由上述7家银行合并起来的泛印银行，在银行资金、资产总额、社会储金及贷款总额等方面，都得到了极大的扩展和增强。到1975年，该行的总资产增至376.84亿盾，比1971年创建时增长了约12倍。银行本身资金12.5亿盾，增加40%；储蓄存款为142.89亿盾，增加13倍；贷款105.164亿盾，增加约10倍。分行也由2家增至17家，职员从10余人增至300余人。泛印银行己代替了宇宙银行的地位，成为当时第1家最大的华人银行。

与此同时，李汶正还积极开拓及扩展与国际及国内金融银行机构的联营活动。如1973年9月，泛印银行和印尼中央银行、国际金融公司等19家银行及财务公司合组印尼私营金融发展有限公司。1974年11月，泛印银行又和扶桑、霉国、澳洲等国有关银行合组多国国际金融有限公司等，从事国内外各项金融融资等活动。此外，还投资参与创办了泛印友联保险有限公司、泛印智德针织厂等等。如果说，李汶正在投入银行业，第1阶段经营繁荣银行；第2阶段经营宇宙银行的10年间（1960年至1970年），所取得的成就是他在印尼银行界中打下了良好基础，奠定了他后来发展的基石的话，那么，从1971年到1975年的5年间，他主持领导泛印银行所取得的触目成就，则是他在印尼银行金融界中，翅膀开始长硬，并已开始起飞的重要历史阶段。他在这15年间，所经历的3个阶段中，每1个阶段，他都使其所主持的银行摆脱困境，起死回生。并先后使宇宙银行和泛印银行成为当时最有成就和最大的民族私营银行（华人银行）——这在印尼银行业界中都是罕见的。

1975年春，据有关报道说，李汶正和另1位印尼著名华人大企业家林韶良偶然邂逅。当时他们都正好搭同1家飞机离开印尼到国外办理商务。他们两人在机上结识交谈后，在银行及商贸经营思想及许多观点都非常投机，大有相见恨晚之势。当时适逢林韶良创办的中央亚细亚银行，简称中亚银行因经营管理不善，暂停营业了1段时间，林韶良正多方寻求专业管理人才到中亚银行工作。而李汶正此时也由于对如何进1步发展泛印银行问题上，和李文光、李文明等人意见不1。因此，林韶良即邀请李汶正加盟中亚银行。

经过数月的思考和商议后，李汶正决定正式脱离泛印银行，于1975年5月1日加盟于中亚银行。当时，李汶正提出的条件是除了参与1定资金，拥有17.5%中亚银行股权和高职外，最主要的是他主持管理的中亚银行，不应和林韶良其他公司企业联在1起，他必须拥有自由独立发展经营、运营和决策以及多元化经营权。1句话，李汶正必须能在没有捆绑的能独立发展其银行理论思想的情况下去开拓银行业务。林韶良基本上同意了这个要求。

1975年6月，李文正即在中亚银行创办18周年之际，出任该行董事总经理，走马上任。李文正上任时，发表了“我行的业务宗旨”的宣言。其中提出了扩大工商业的融资与服务；介绍与传播现代经济与经营的知识；促进国际贸易并推动国货（印尼）外销市场；介绍国际经济发展形势与国际市场变动的分析与调查等等具有前瞻性和战略性的观点与思维。

当时，中亚银行才刚被解除暂停营业整顿的禁令，银行只有1家分行，职员总数为27人。总资产只有128亿盾。银行本身缴足资本为15亿盾。可以说，和上述3家银行1样，李汶正都是授命于银行处于困境及危难之时。接任之初，林韶良在1次交谈中探询李汶正说：“依你的看法，中亚银行要多久才能赶上泛印银行呢？”李汶正回答说：“两年半。”林韶良不太相信地说：“这怎么可能呢？泛印银行现己有17家分行，我们只有1家。泛印银行已处于外汇银行的地位，我们还不是。它的银行总资产那么大，我们怎么能赶上它呢？”李汶正不以为然地说：“你只看到表面上的东西，没有看到更重要的东西。我认为中亚银行拥有3把金钥匙，这是很关键的。”林韶良急忙问：“那是什么？”李汶正回答说：“第1把金钥匙是有林韶良，第2把是有林韶良，第3把还是有林韶良。”听起来好像是在开玩笑或有些奉承阿谀之嫌。事实上，它正反映了李汶正锐利的眼光和远见卓识。

李汶正加盟于中亚银行，好似如鱼得水。林韶良有较雄厚的资金及经济实力；和印尼当局的军、政、经各界有密切而广泛的关系，是1位有远见与魄力的大企业家；而李汶正则对金融银行界极为熟悉，有丰富的经验和强烈的进取心；有其独特的经营发展战略和策略。

李汶正与林韶良2人的合作，确实是如虎添翼。