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张彦明敲了敲桌子“连自己份内应该做的事情都做不好做不到位,谈什么盈利?凭什么盈利?这是在制造矛盾走死路。”
老王一只手来回转动着钢笔,靠在沙发上若有所思。
“张顾问你们物业的保安人员是聘用还是雇佣?”
“枫城没有雇佣,”老王摇了摇头,替张彦明回答了一句“都是自己的员工。正式员工。”
西岗虽然已经是资产百亿,单年营收八十亿的大型民营股份制企业,但实际上很多方面还保留着原来单位的那一套。
这也是国内企业最大的特点,员工中有一大部分是临时工,试用工,合同工,然后才是正式员工。
几条线卡的死死的,可以大大降低用工成本。这其实是单位上玩剩下的节目。
别以为这是开玩笑,还真不是玩笑。
事实上很多地方连工资都没有,需要自己想办法赚钱养活自己,所以才会有各种收费和罚款。
又想有人做事,又不想花钱,又想盖大楼又不想付款……这才是一言难尽的真实面貌。
“也不能说百分百,我们还是有实习岗和学习岗的,这个在所难免。不过我们是同工同酬,做事就要给报酬,至于合不合格是另外一码事。”
“那怎么来保障公司的效益呢?”
老王的这个秘书张彦明是第一次见,这话还真的挺多的,像问题宝宝似的,不过不讨人嫌。
其实严格来讲,他不算是老王的秘书,但也不是助理。
老王这个人在这方面很严谨,轻易不会给身边的人确定身份,一般都是挂个部门副主任什么的,其实干的就是助理的活。
“效益是肯定要的,但首先应该考虑把事情做好做到位。”
张彦明看了秘书一眼“如果我们连本职都做不好,只顾着去追求效益,是不是就本末倒置了?先做好事才是重要的。”
“难道不是先确定盈利目标,然后再决定怎么作事么?”
“目标肯定是要有的,但这个目标应该是设在把事情做好的前提之下,我们不能坐在办公室里定一个目标然后就去收钱计算盈利。
卖衣服,首先要进货,要进好货,要能保证质量和流行,然后才是卖出去赚钱。
开饭店,首先要有一个差不多的环境,请几位好的厨师,然后才能讲开门迎客让人消费。
盈利的前提是你要做什么,你的商品是什么,你得先把东西做好,而不是只考虑我怎么收钱我要赚多少钱。
不管是生意还是企业,做的都是十年二十年想越做越长久,那么你凭的是什么?是每天盯着做盈利计划吗?是产品。
服务也是一种产品,而且还是一种最直接,最不好做的产品,得用心,得担责任。”
“可是如果不讲效益的话,怎么判断公司的方向是不是正确可行呢?”
这位秘书感觉是进入了一种什么状态,皱着眉头思考着和张彦明开聊。老王就转着钢笔默默的听着。
“效益不应该是计划出来的。”张彦明说“应该有计划,但效益不可能被计划。我这么说你能听得懂么?
我们开一个面包店,肯定会有计划,我一天想卖多少个面包,赚回来多少钱。这个计划是要有的,开店就是为了赚钱嘛。
可是,你自己这么计划了,这么想了,就肯定能按你的计划把面包卖出去把钱赚回来吗?
这就是不可被计划。最终结果还是要看我们做的面包好不好吃,是不是物美价廉,对不对?得有人来买。
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