第七十四章 都给我做快枪手！

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所以这部电影，将会是促进国内电影生产链发展的撞城锤！

至于用它来奠定关凌全球大导的地位，从而在国内干死华艺这种小事情，只是大炮打蚊子的顺手为之罢了。

前世，在2002年全国23个省市的30条院线正式挂牌营业之后，

管理机构打破了陈旧的按照行政区域供片模式，而是自上而下的改革了全国范围内的发行放映机制。

院线公司既是分销商，又需要对整体电影的战略规划和市场营销进行把握。

市场出现了竞争格局，许多民营、社会资本、港资甚至外资都在进入影院市场，影院雨后春笋一般出现。

星美院线等成为了第一家吃螃蟹的人，而到今年，万达开始布局商业地产的电影院，大地开始建立影投公司，更多的投资商都看到了这片蓝海，而准备涉足其中。

然而，去年全年度银幕数增长仅仅为327块，今年银幕数增长400块的速度，在关凌看来，实在是太慢了。

关凌记得前世影院建设的发展态势比较稳定，在2005到2009年，每年大约以四五百块的速度增长，但这根本不是电影产业的潜力。

因为前世在2010年之后，《阿凡达》的奇迹，《唐山大地震》，《让子弹飞》的爆火，使得更多影院投资者发现了电影产业的吸金能力，从而在当年一年，新增数字影院银幕数就突破了1500块。

2011年，3000余块。2012年，接近4000块。再往后，年年增长。从均速到高速，发展指数级变化！

关凌清楚，这和居民的消费水平是有一定关联的。

但是他前世看过一个数据，在2006年的全国城镇单位在岗职工平均工资为21001元，而2009年的则为32736元，票价也在随之增长，2006年全国平均票价为21.2，2009年的则为31元。

消费力他相当！

所以根本就不是钱的问题！而是注意力！

举个最简单的例子，你家城市2006年的房价和2009年的房价水平是不是差着档次呢？